God Vs. Store ansatte

En god medarbeider vil få jobben i tide. En god medarbeider får jobben til tiden og går utover plikten. Mens en god medarbeider utfører oppgaver som er tildelt ham, kan en stor medarbeider ta initiativ og ta på seg andre oppgaver som må gjøres, uavhengig av om han er spesifikt instruert av sin sjef eller ikke.

Ledelse

En stor medarbeider har en ledende rolle på jobben, selv om hun ikke er veileder eller leder. Mens en god medarbeider kan være fornøyd med å bare få sitt arbeid gjort, vil en stor medarbeider komme ut til andre og hjelpe dem med å utføre sine oppgaver. Hun kan være den personen nye hyrene går for å få hjelp til å navigere på kontoret, eller hvis de har spørsmål om hvordan det fungerer. En god medarbeider kan svare på spørsmål hvis du blir spurt, men en stor medarbeider vil spørre en person om de trenger hjelp.

Initiativ

En veileder eller sjef kan tildele oppgaver og plikter til gode ansatte. En stor medarbeider vil begynne å jobbe med en bestemt oppgave før den blir tildelt ham. Han ser en åpning for noe som må gjøres og tar initiativ til å gjøre det uten at noen ber ham om å gjøre det. En god medarbeider kan sitte ved skrivebordet etter at oppgavene er fullført for dagen; en stor medarbeider vil starte på neste dags oppgaver.

Holdning og motivasjon

De fleste arbeidsgivere vil ha arbeidere som har positive holdninger og er motiverte for å få jobben gjort. En god medarbeider kan komme på jobb med et smil på ansiktet hennes og kan fullføre sine plikter, men kan grimas hvis hun må gjøre en chore hun misliker, for eksempel å få kaffe. En stor medarbeider vil ha en holdning som viser verdenen hun elsker å komme på jobb og er klar til å takle det som hindrer jobben til å kaste på henne. Gode ​​ansatte nærmer seg en hvilken som helst oppgave, uansett hvor menial, med positivitet.

fleksibilitet

Livet på jobben kan endres når som helst. En ansatt må kanskje forlate jobben plutselig på grunn av sykdom eller en stor livsendring. Gode ​​medarbeidere er i stand til å gå inn og fylle inn eventuelle hull åpent ved plutselige endringer på jobben. De kan være fleksible om planlegging eller jobboppgaver. For eksempel kan en god medarbeider kun jobbe kl. 9-17, mens en stor medarbeider vil være villig til å bli ekstra 15 minutter eller en time for å fullføre oppgavene hun trenger.