Fem forskjellige ledelsesstiler som alle fungerer

Ledere kan være komfortable med ulike lederstilter for ulike situasjoner. Når prosjektet er under god tidsbegrensning og det er mange deler til oppgaven, kan en sterk, autokratisk ledelsesstil være den mest effektive. På den annen side, når kreative løsninger trengs og tid ikke er et presserende problem, kan teamarbeid og frittstående lederskap få jobben gjort.

Teamwork Leadership

Teamwork lederskap er stadig mer populært i bransjen. Å skape et lag motiverer lagmedlemmer og oppfordrer dem til å samle sine kunnskaper og komme opp med kreative løsninger på problemer raskere enn de ville individuelt. Faktisk kan resultatene av laget langt overstige forventningene. En samarbeidsstil er ideell for å fremskynde et prosjekt, eller optimalisere prosesser. Den koordinerte innsatsen som brukes av et lag for et bestemt prosjekt kan bli replikert for andre prosjekter innen firmaet.

Autokratisk ledelse

Under autokratisk ledelse gjør lederen alle beslutninger og leder underordnede til å fullføre prosjektet. En autokratisk leder krever lydighet og er ikke åpen for å stille spørsmål. Forutsetningen er at ansatte ikke er i stand til å fullføre prosjektet alene og trenger sterk veiledning for å utføre oppgaven ordentlig. Den autokratiske lederen forteller andre hva de skal gjøre, hvordan man gjør det og når det skal gjøres. Forslag fra ansatte blir ikke underholdt. Den autokratiske lederstilen er mest effektiv når tidsfrister er stramme, og det er mange som er involvert i prosjektet.

Free-Rein Leadership

Frittstående eller laissez-faire lederskapsstilen brukes av ledere når personalet er i stand til å utføre oppgaven på egen hånd. Denne lederstilen er i den andre enden av spekteret fra autokratisk ledelse. Med ledig lederskap tar ansatte beslutninger og setter opp retningslinjer uten lederens innspill. Frittstående lederskap fungerer best når ansatte er kunnskapsrike om oppgaven og motivert til å fullføre den.

Deltakende lederskap

Deltakende leder koordinerer bidrag fra mindre grupper til å fullføre en oppgave. Lederen motiverer ansatte ved å forklare hvordan deres arbeid passer inn i "stort bilde", slik at de forstår viktigheten av å fullføre oppgaven. Underordnede har et uttrykk i beslutningsprosessen, og har evnen til å fullføre oppgaven. Denne stilen fungerer best når du trenger støtte fra sjefen.

Coaching Leadership

Coaching-lederskapsstilen, noen ganger kalt "ledelse ved å gå rundt", er effektiv når ledere forventer at deres underordnede skal fullføre en oppgave alene med hjelp når vanskelige situasjoner oppstår. Lederen fungerer som trener eller rådgiver for å gjøre det mulig for ansatte å fullføre oppgaven.