Faktorer som påvirker kontrollreglene for inventar

Et selskaps lagerstyringspolitikk bestemmer hvordan selskapet forvalter lagerbevegelsen under kontrollen. Hvert selskap har en annen filosofi om lagerstyring som styrer hvordan og hvorfor det fastsetter bestemte retningslinjer, og en organisasjons retningslinjer kan variere basert på typen produkt som forvaltes. Ulike faktorer påvirker kontrollreguleringene for lager, herunder organisasjonens ledelse, typen produktstyrt og produktkostnad og ledetid.

Produkttype

Produkttypen har stor innflytelse på beholdningskontrollpolitikkene som er tildelt for å administrere produktet. For eksempel, produkter med kort hylle liv, for eksempel forgjengelige matvarer, krever en annen politikk enn menns kjole skjorter. Korte holdbarhetsprodukter må rotere ut fra utløpsdato. Selv om det virker som om en første i / første ut (FIFO) -policy virker i dette tilfellet, hvis varen kommer til lager i løpet av utløpsdato-sekvensen, vil en FIFO-policy ikke klare å administrere beholdningen på riktig måte.

Medisinske produsenter som produserer implanterbare produkter krever en annen politikk enn forgjengelige produkter. Implantable produkter krever et serienummer på den eksterne emballasjen og selve produktet selv. Inventory kontrollpolicyer som styrer disse produktene må ta hensyn til serienummeret til hvert enkelt element og spore det elementet etter serienummer gjennom hvert trekk inn og ut av lageret.

Produktkostnad

Mange bedrifter benytter ytterligere lagerstyringspolitikk for høyverdige produkter. For eksempel, mange varehus som lager dyre audio-video utstyr holde noen av de dyreste utstyr sikret i bur; Bare få av lagerpersonalet har tilgang til dette utstyret. Sammen med å ha produkter som er laget, krever de fleste bedrifter en signatur fra autorisert personell før høyverdige produkter flytter fra ett sted innenfor et anlegg til et annet. Avhengig av verdien av produktet, kan en sikkerhetsvakt følge med bevegelsen eller overføringen.

Blytid

En viktig faktor som påvirker kontrollreglene for lagerstyring, er produktledetid - tiden fra mottak av en bestilling til leveringstidspunktet. Noen bransjer og produkter har ekstraordinært lange ledetider. For eksempel produseres de fleste av forhandlerens møbler ikke lenger i Nord-Carolina, men er laget utenlands i Kina og Vietnam. Når møbler ble laget i North Carolina, kunne møbelforhandleren bestille møbler fra leverandøren og få den levert innen to til fire uker. Denne korte ledetiden reduserte mengden inventar som forhandleren måtte bære fordi han kunne få mer innen ganske kort varsel. Når produksjonen flyttet til Kina, økte ledetiden fra to til fire uker til 90 til 120 dager. Dette endret helt detaljistens beholdningspolitikk. Han må nå lagre mer beholdning på grunn av økt ledetid. Den økte mengden av beholdning øker også arbeidsbelastningen i forbindelse med håndtering av beholdningen, for eksempel sykeltelling, årlig fysisk lagerbeholdning og vedlikehold av varehus.