Vanskeligheter med økonomisk planlegging av en ideell organisasjon

Nonprofits trenger å planlegge sin økonomi som enhver annen virksomhet. I motsetning til et profittfirma mottar en ideell organisasjon midler fra tilskudd og donasjoner, ofte begrenset til et bestemt program eller til bruk i fremtiden. Budsjettering og planlegging for en ideell organisasjon kan være vanskelig på grunn av ulike inntektsstrømmer og compliance problemer.

ustabilitet

Mange ideelle organisasjoner står overfor ustabilitet i sin inntektssyklus. Hovedutfordringen er å estimere rimelige kontantstrømmer i en fremtid som ikke er sikker. Donorer kan slutte å lage vanlige donasjoner, grunnlag kan slutte å lage gaver og regjeringer kan kutte tilskudd. Nøkkelen er for en ideell til å reagere raskt på inntektsreduksjoner og å være alltid på utkikk etter ekstra midler. Hvis en organisasjon mister et stort tilskudd, må det kutte ut kostnadene med en gang, og det innebærer vanligvis oppsigelser og andre ubehagelige oppgaver.

Mangel på økonomisk utdanning

Ofte har ideelle organisasjoner ikke ledelse eller medarbeidere med kompetanse i økonomiske forhold, noe som gjør det vanskeligere økonomisk planlegging. Styret bør gjøre en innsats for å rekruttere regnskapsmessige eller økonomiske fagfolk som kan hjelpe på dette området som betalt personale eller som frivillige. Ledere bør gjøre en innsats for å lære hvordan man leser en finansiell oversikt, hvordan man oppretter et budsjett og hvordan man skal håndtere økonomi generelt.

Mangel på tid

Vanligvis er ledere på en ideell for opptatt til å stoppe og planlegge fremover. Mange organisasjoner kjører med minimumspersonell og de fleste ledere er praktiske, involvert i ulike områder og oppgaver uten tid å planlegge. Finansiell planlegging og strategi krever oppmerksomhet, og forvaltningen gjør for øvrig økonomiske planer uten å sette tid og energi som kreves, noe som resulterer i en underordnet økonomisk planlegging.