Ulike strategiske ledelsesmodeller

Småbedriftseiere eller ledende ansatte lager de langsiktige, store bildestrategiene som hjelper selskapene sine til å vokse. Denne strategiske planleggingen foregår måneder eller år på forhånd og krever betydelig forskning og prosjektledelse. Avhengig av ekspertisen til de som planlegger strategiene og ressursene virksomheten har, er strategisk ledelse avhengig av en rekke tilnærminger for å oppnå suksess.

Grunnleggende strategisk styringsmodell

I tillegg til å skape spesifikke komponenter i en strategisk styringsmodell som er unik for sine virksomheter, følger mange ledelsesteam en generell, flerstadig tilnærming. Fasene inkluderer en beskrivelse av konseptet med strategiplanen, prognoser for de ønskede resultatene, gjennomgang av virksomhetenes nåværende tilstand, opprettelse av handlingsplanen, implementering av planen og overvåking av resultatene. For eksempel kan en spise-inn restaurant øke sine inntekter ved å legge til en cateringvirksomhet. Eierne ville projisere salg, vurdere deres nåværende evne til å drive et cateringfirma, lage en forretningsplan for å gjøre det, starte cateringvirksomheten og foreta justeringer basert på de opprinnelige resultatene.

Avdelingsstyringsmodell

I enkelte tilfeller utpeker bedrifter taktiske aspekter av en strategisk plan for en bestemt avdeling. Hvis du for eksempel bestemmer deg for å begynne å selge produktene dine online som en strategi for å øke salget, kan du opprette strategien med ledelsen, og deretter overføre utførelsen av den til salgsavdelingen din. Salgsteamet ville vurdere hvordan det ønsket å implementere salg på Internett, deretter jobbe med markedsføring, regnskap og IT for å gjennomføre prosjektet. Du kan i stedet slå prosjektet direkte til IT, med avdelingsleder gi deg oppdateringer.

Prosjektledelsesmodell

Noen strategiske styringsmodeller bruker et prosjektteam for å håndtere utførelse av planen. Dette skjer ofte når du forfølger en plan der du ikke er ekspert. For eksempel kan du bestemme deg for å flytte fra en direkte salgsmodell til en som bruker mellommenn som forhandlere, distributører, grossister og utenfor salgsselskaper. Hvis du ikke er kjent med disse distribusjonsmetodene, kan du ansette en ekstern prosjektleder for å gjennomføre undersøkelsen og gjennomføre planen hvis du bestemmer deg for å gå videre. Alternativt kan du velge en eller flere av dine ansatte til å håndtere prosjektet internt.

Join-Venture Modell

Hvis du vurderer en strategi som vil hjelpe deg og en forretningspartner, som en av dine leverandører eller leverandører, kan du kombinere krefter for å styre strategiplanen. Hvis du for eksempel legger til en ny produktlinje eller diversifiserer virksomheten din, kan det føre til at du kjøper flere forsyninger fra en av dine leverandører. Det er i deres beste interesse å hjelpe deg med å lykkes slik at de får den ekstra virksomheten. I dette scenariet deler du arbeidsbelastningen, slik at hver part kan gi sin ekspertise, for eksempel kontakter og tilkoblinger.

Populære Innlegg