Forskjeller i strategisk planlegging for innenlandske og internasjonale selskaper

Strategisk planlegging er handlingen om å skape kort- og langsiktige planer om å ta et selskap fra hvor det er i dag til hvor eiere ønsker det. Strategiske planer inkluderer vekststrategier, menneskelige ressursutviklingsstrategier, markedsføringstaktikk og intern målstilling. Det er en rekke forskjeller i strategisk planlegging for innenlandske og internasjonale selskaper, vanligvis som følge av internasjonale virksomheteres større omfang og bredere spekter av ukontrollable markedsvariabler. Å forstå disse forskjellene kan lede din strategiske planlegging, ettersom småbedriften din vokser til en internasjonal skala.

Vekststrategier

Vekststrategier i strategiske planer vil sannsynligvis se mye forskjellig mellom innenlandske og internasjonale virksomheter. Innenlands selskaps vekstplaner er mer sannsynlig fokusert på å skape nye markeder eller økende markedsandel på hjemmemarkedene. Små innenlandske selskaper kan bare øke sin geografiske rekkevidde til kanten av hjemlandet sitt, og de må fokusere på å finne ny virksomhet i områder de allerede tjener. Internasjonale selskapers vekststrategier er derimot mer sannsynlig fokusert på å trenge inn nye markeder i tidligere uutnyttede land og regioner i verden.

Strategisk HR-ledelse

Internasjonale HR-utviklingsstrategier må vurdere utenlandsk outsourcing, organisasjonsstruktur for ledelsen mellom land, etnisk sminke av regional ledelse og skape internasjonale arbeidsgrupper. Innenlandske selskaper i enkelte regioner kan imidlertid finne det vanskelig å rekruttere kulturelt mangfoldige medarbeidere, som kan føre til juridiske problemer og sette selskaper i ulempe.

Situasjonsanalyse

Omfattende strategiske planer begynner med situasjonsanalyse - et detaljert blikk på dagens markedsforhold, samt selskapets styrker og svakheter. Internasjonale bedrifter møter vanligvis flere markedsforhold samtidig, og legger til dybde i ligningen. Vurdere en SWOT-analyse (styrker, svakheter, muligheter, trusler) for eksempel. Innenlandske selskaper må bare vurdere styrken til enkeltbedrifter, mens internasjonale bedrifter må analysere styrken til de enkelte regionale forretningsenhetene i tillegg til selskapet som helhet. Det samme gjelder svakheter. Innenlandske selskaper må vurdere muligheter og trusler i et enkelt land. For internasjonale bedrifter kan de samme selskapene være både innenlandske og utenlandske konkurrenter, og presenterer tilleggsrisiko.

Multinasjonal strategisk planlegging

Innenlandske bedrifter kan gjøre med en enkelt, overordnet strategisk plan for å lede deres innsats. Internasjonale bedrifter må velge mellom å utvikle en enkelt, omfattende strategisk plan, ulike strategiske planer for ulike markeder eller en kombinasjon av begge deler. Kulturelle hensyn kan gi en strategisk plan som er svært effektiv i ett land, men praktisk talt ubrukelig i en annen. Internasjonale selskaper vurderer alle de ovennevnte variablene - deres unike vekstmål, sminke av deres regionale ledelse og deres situasjonsanalyser - når de bestemmer hvor bredt eller smalt de skal gjøre strategiske planer.