Utfordringer av en sentralisert beholdning

En sentralisert innretningstilnærming betyr at virksomheten holder mesteparten av beholdningen i ett eller et lite antall varehus eller distribusjons sentre, i motsetning til at hver butikk opprettholder sin egen beholdning. Denne tilnærmingen har fordeler som inkluderer mer effektiv lagerstyring, raskere leveringstider til butikker og raskere ordreutvikling på online bestillinger. Men det gir også utfordringer for enkelte detaljhandelsbedrifter.

Tregere respons

En stor utfordring med sentralisert beholdning er en sakte responstid for å svare på butikkbehov. Hvis en butikk går raskt på varer raskt og blir sent for å få en ny ordre til distributionssenteret, kan aksjen løpe ut før etterspørselen gjør. Dette medfører ikke bare at virksomheten din går glipp av viktige inntektsmuligheter, men også risikerer å fremmedgjøre kunder som kom nærmere på varen eller elementene som ikke er på lager. Just-in-time inventar praksis som bruker datamodeller for å nøyaktig prognose beholdningsbehov kan bidra til å lindre dette problemet.

Store frustrasjoner

Frontlinjeledere og ansatte kan også bli frustrert av manglende evne til å fylle på lager etter behov fra lagerbeholdningen. Disse ansatte er de som må takle misfornøyde kunder som ikke kan kjøpe de produktene de vil ha. De kan også bruke betydelig tid på telefonen med deg eller distribusjonsenteret prøver å få forsendelser fremskyndet for å møte etterspørselen. Dette distraherer dem fra de primære butikknivåene.

Inkonsekvent etterspørsel

Sentraliserte varesystemer har mindre fordel for bedriften din hvis du har uforutsigbar etterspørsel. Dette øker sannsynligheten for å håndtere utslag. Over hele virksomheten betyr det at hvis ulike butikker har varierende krav på de samme produktene, står kjøpere for distribusjonsstedet overfor flere utfordringer. Sentraliserte oppstillingssystemer opererer generelt på først til mølle. Dette betyr hvilken butikk som trenger produktet først og sender inn ordren, får den. Dette blir et problem hvis en butikk fremmer bestemte produkter i en annonseflyger, og kan ikke få en annen forsendelse når det trengs. Sterke interne kommunikasjonssystemer kan bidra til å kompensere dette.

Lokal markedsadaptering

Ethvert sentralisert forretningssystem går i utgangspunktet i mot de lokale butikkers evne til å tilpasse seg markedsforholdene. Store ledere vet vanligvis bedre hvilke produkter som trender enn gjør sentrale kjøpere og distribusjonssenteroperatører. Manglende evne til å bestille inventar på butikknivå gjør det vanskeligere for en enkelt butikk å tilpasse seg endrede krav. For eksempel kan en moteforhandler se et løft i et lokalt marked hvis en lokal kjendis ser på seg med bestemte merker. Med et sentralisert system må lokaladministratoren kommunisere denne informasjonen og vente på sentral respons.