Hvorfor ville senior ledere være villig til å delegere?

Noen eldre ledere mislykkes i å innse at lærer å delegere kan gjøre dem bedre ledere og holde folket de overvåker engasjert i sitt arbeid. Seniorledere kan til og med se delegasjon som et verktøy som støtter karrierer hos underordnede, samtidig som ledere blir mindre avgjørende for deres selskaper.

Funksjon

Delegering på arbeidsplassen innebærer mer enn å tilordne noen oppgaver til underordnede å frigjøre en topplederes tid til å takle andre oppgaver. Delegerende oppgaver krever også at ledere gir opp en viss mengde strøm, slik at en ansatt kan utøve dømmekraft og gjøre ulike beslutninger alene for å fullføre en tilordnet oppgave. Uten delegering er ledere involvert i å fullføre hvert trinn i oppgaven, som vil beseire formålet med å delegere oppgaver til underordnede.

Kontrollproblemer

Noen ledere har problemer med å gi kontroll over alt som påvirker jobbene sine, ifølge Harvard Business Review. De frykter underordnede vil skue dem hvis de vellykket fullfører delegerte oppgaver, og de kan selv være bekymret for at en underordnet vil erstatte dem. Imidlertid gjør overordnede ledere til slutt de avdelingene de overvåker ineffektive når de ikke vil bruke andres talenter til å øke produktiviteten. Ledere risikerer også å bli ineffektive når de ikke reserverer sine talenter for oppdrag på ledelsesnivå.

Sparer tid

Unngå delegering kan ses som en tidsbesparende strategi for noen toppledere. Harvard Business Review bemerker at enkelte ledere automatisk antar at de kan fullføre oppgaver raskere og bedre enn underordnede. En senior leder vet imidlertid ikke nødvendigvis hva andre ansatte kan, fordi han nekter å delegere oppgaver. Denne manøvreren kan komme tilbake på mangers som blir overbelastet med arbeid, fordi de kanskje savner å nå bedriftens mål i mellomtiden.

Lederegenskaper

Ansatte som sikrer kampanjer til lederstillinger gjør det ofte fordi de har det bra i lavere jobber, men det betyr ikke at de vet hvordan de skal være gode ledere. Noen seniorledere delegerer ikke fordi de mangler ledelsesevner. For eksempel har ledere som ikke er gode kommunikatører problemer med å gi klare instruksjoner til underordnede. Andre ledere mangler menneskelige ferdigheter, og de forstår ikke at ikke bruk av talenter av kompetente underordnede hindrer ansattes motivasjon og moral.