Hva er en effektiv HR-metode i intern rekruttering?

En politikk for å fremme internt og rekruttere nye stillinger internt, kan dyrke lojalitet hos medarbeiderne. Intern rekruttering bidrar også til å bygge en sterk bedriftskultur, som fremmer historisk kunnskap blant ansatte. For bedrifter som er avhengige av å bygge langsiktige relasjoner med kunder, bidrar det til å ha ansatte med en lang organisasjonshistorie. Personaleavdelingen kan utvikle flere strategier for å skape et effektivt internt rekrutteringsprogram.

Bedriftskultur

Intern rekruttering bidrar til etableringen av en bedriftskultur hvor lojalitet er verdsatt og ansatte mener at de har muligheter for fremgang. Kulturen oppfordrer ansatte til å kontinuerlig utvikle nye ferdigheter for å forberede seg til intern markedsføring. Personaleavdelingen trenger å utvikle denne kulturen ved å skape rekrutteringspolitikk som alle ansatte er oppmerksomme på. Dette kan omfatte e-postvarsler av alle interne åpninger, en periode hvor stillinger kun er tilgjengelige internt før ekstern rekruttering begynner, eller postering av stillinger i fellesarealer som alle ansatte har tilgang til.

Profesjonelle utviklingsplaner

En viktig del av et autentisk internt rekrutteringsprogram er faglige utviklingsplaner for ansatte. Dette kan innlemmes i årlige prestasjonsevalueringer eller etableres separat gjennom veiledere eller personalavdelingen. Disse planene oppfordrer ansatte til å forfølge faglig utvikling som vil forberede dem på oppadgående mobilitet i selskapet. Personaleavdelingen kan støtte disse faglige utviklingsplanene ved å tilby opplæringsmuligheter for ansatte til å utvikle nye ferdigheter, særlig veilednings- eller ledelsesevner.

Intern kommunikasjon

Personaleavdelingen må etablere effektive kommunikasjons kanaler for intern rekruttering for å lykkes. Intern rekruttering fungerer bare dersom ansatte har tilgang til informasjon om muligheter. Flere kommunikasjonskanaler sikrer at flere ansatte får tilgang til informasjonen. For eksempel, mens e-post er en effektiv måte å nå ansatte som arbeider på et skrivebord eller har tilgang til datamaskinen hele dagen, kan det være en mindre effektiv måte å nå ansatte som jobber i et lager eller som møter kunder hele dagen. Kommuniser alle interne åpninger og faglige utviklingsmuligheter gjennom minst to kanaler, for eksempel å sette notater i lønnskuponger eller legge dem inn i arbeidstidsbruddslokaler.

mentorships

Når Human Resources-avdelingen oppretter et mentorprogram, hjelper de med å skape en struktur der intern rekruttering har størst mulighet for suksess. Mentorer er identifisert i organisasjonen fra fremragende ansatte som er lojale mot selskapet og har ferdigheter i forretningsvennene. Personaleavdelingen identifiserer deretter protegenter som sannsynligvis er kandidater til intern markedsføring. Mentorene og protegene får muligheter til å møte og mentorene kan hjelpe protegene til å identifisere de ferdighetene og forbindelsene de trenger for å utvikle seg for å forberede dem til forfremmelse.