Hva skiller en høyt utøvende medarbeider fra en gjennomsnittlig utøver?

En følelse av retning er ofte hovedkarakteristikken som skiller høye og gjennomsnittlige utøvere på arbeidsplassen. Høypresterende brukere vet vanligvis hva som skal gjøres for å fullføre et prosjekt, mens gjennomsnittlige arbeidstakere kan trenge en rulle i riktig retning. Bedriftseiere som forstår hvordan disse to typer ansatte er forskjellige, kan hjelpe gjennomsnittlige utøvere å styrke sin produktivitet.

Høye utøvere

Høypresterende ansatte har vanligvis ikke problemer med å sitere målene sine. De bestemmer hva de må oppnå, sette mål og organisere seg for å oppnå disse målene effektivt. Høye utøvere har en tendens til å dømme seg selv ved å oppnå mål, og de kan fikse seg på slike prestasjoner. De prøver også aktivt å forbedre deres ytelse, noe som betyr at de aktivt finner ressurser de trenger - det betyr også at de pleier å lære av sine egne feil. Magasinet "Talent Management" beskriver høyt utøvere som fryktløse når det gjelder å gjøre det som trengs for å lykkes.

Gjennomsnittlige utøvere

Noen gjennomsnittlige utøvere vil kanskje være høypresterende, men de mangler kunnskap for å nå sine mål. Gjennomsnittlige utøvere generelt gjør hva som forventes av dem på arbeidsplassen, og de kan vurdere det tilstrekkelig. I motsetning til høypresterende ansatte, har de en tendens til ikke å overskride arbeidsgiverens forventninger på egen hånd. Noen gjennomsnittlige utøvere kan rett og slett mangle støtte og nyttig tilbakemelding de trenger fra arbeidsgivere for å øke produktiviteten.

Arbeidsplasseffekt

Høypresterende medarbeidere er ofte mentorer og trenere på arbeidsplassen fordi de trives på å hjelpe andre med å forbedre produktiviteten. Høyutøvere kan også generere mange av selskapets nye ideer fordi de pleier å se etter måter å forbedre prosedyrer for å maksimere sin egen produktivitet. Arbeidsgivere som sammenligner produksjonen fra topp- og gjennomsnittlige utøvere, kan oppleve at høyytende er så mye som 10 ganger mer produktive, ifølge jobbsøkingsnettstedet Monster.com.

betraktninger

Gjennomsnittlig ansatte utgjør mer enn halvparten av den typiske arbeidsstyrken, ifølge Ray Silverstein, grunnlegger av presidentens ressursorganisasjon. I en Entrepreneur.com-artikkel sier Silverstein at 60 prosent av en arbeidsstyrke inkluderer gjennomsnittlige arbeidstakere basert på en regel på 20-60-20 prosent. Halvparten av de resterende 40 prosent består av toppspillere, og den andre halvdelen inkluderer fattige artister. De dårlige kunstnerne kan forårsake mest skade hvis arbeidsgivere ikke tar opp produktivitetsproblemer. Silverstein indikerer at ansatte som kommer unna med underpresterende skaper apati på arbeidsplassen som hemmer produktiviteten til andre.