Varianter for oppstart i produksjon

Småbedriftsoppstart er generelt avhengig av estimater av forventede produksjonskostnader. Du kan ha investert kapital og oppnådd lån for å dekke et bestemt nivå av kostnader for arbeidskraft, materialer og overhead bare for å finne ut at faktiske utgifter ikke samsvarer med dine estimater. Undersøk eventuelle avvik for produksjonsstart, slik at du kan være forberedt på å gjøre endringer i produksjonsbudsjettet.

Råstoffer

Anslagene dine på råvarer kan være lave på grunn av mengdene du bestiller. De fleste leverandører tilbyr rabatter for høyere mengder, og hvis dine innledende bestillinger er for konservative, kan du betale mer enn du forventet. Du må også være forberedt på økte råvarekostnader på grunn av inflasjon. Legg 1 prosent til 5 prosent til råvarebudsjettet, slik at du kan være sikker på å dekke uventede utgifter i den avdelingen.

Arbeid

Arbeidsestimatene dine sannsynligvis inkluderer gjennomsnittlig lønnsfaktor for din bransje. Du må stole på gjennomsnitt når du starter en bedrift fordi du ikke har noen faktiske tall fra din egen operasjon. Faktiske lønnskostnader kan variere vesentlig fra anslagene dine. Lønn for veileder og lønn for erfaren hjelp kan løpe høyere enn gjennomsnittet. Du bør overvåke lønnene du godtar i ansettelsesprosessen og sammenligne dem med dine estimater for arbeidskraftbudsjettet. På denne måten kan du bestemme om du vil bruke mer penger eller hvis du hellere vil holde lønnene lavere og bruke mindre erfarne medarbeidere.

Direkte materialer og effektivitet

Selv når du beholder råvarekostnadene dine i tråd med estimater, kan du oppleve at den nye operasjonen din ikke er så effektiv som du vil at den skal være. Du kan miste penger til avfall som kommer fra å ikke bruke råvarer til deres fulle potensial. Du bør etablere kvoter for antall produkter du forventer at ansatte skal produsere ut av en viss mengde råvarer. Gi også opplæring for å demonstrere hvordan du bruker råvarer effektivt.

Arbeidseffektivitet

Du kan holde lønn på nivåene du har budsjettert, men dine ansatte kan ikke være like produktive som du vil at de skal være. Du kan betale lønnene du forventet, men motta et lavere antall produkter enn du trenger for å møte lønn og andre utgifter. Dette betyr at du må betale ekstra lønn for å produsere det totale antallet produkter du trenger. Du må omprøve ditt første produktivitetsnummer for å se om de er realistiske, og hvis de er, bør du umiddelbart introdusere trening og insentiver for å øke produktiviteten.