Typisk HR-avdeling Hierarki

Hvis din småbedrift har mer enn 50 ansatte, må du kanskje utvikle en formell human resource-avdeling. Mindre selskaper kan kreve at bare én person oppfyller funksjonen. Når du oppretter ditt HR-hierarki, er det standardstillinger du bør vurdere for å sikre at alle personellproblemer håndteres på riktig måte. I tillegg til de faglige oppgaver som utføres i avdelingen, bør organisasjonsdiagrammet omfatte støtte og kontorpersonale, for eksempel assistenter og sekretærer.

Regissør

I HR-avdelingshierarkiet har direktøren tilsyn med alle funksjoner. Arbeidsoppgavene omfatter utforming av personellpolitikk og utvikling av en arbeidstakerhåndbok. Denne stillingen håndterer også personellspørsmål som kan føre til ansvar eller skade på selskapets omdømme. Styret sikrer at alle nødvendige opplæringsprogrammer er på plass for nye ansatte og eksisterende ansatte. Denne stillingen svarer til selskapets eier eller visepresident i divisjonen, avhengig av størrelsen på firmaet ditt. Menneskelige ressurser divisjon hoder eller ledere rapporterer til regissøren.

Ledelse

Divisjonshoder, ledere og fistlinjeveiledere klarer de daglige oppgaver av menneskelige ressursansatte. Firmaet ditt kan være lite nok til å ha et ledelsesnivå under HR-direktøren. Ledere overvåker analytikere som kan spesialisere seg i deler, for eksempel kompensasjon, fordeler, rekruttering, ansettelse, mangfold og trening. På mindre HR-kontorer kan enkelte seksjoner kombineres. Ledere sørger for at programmene utviklet av regissøren er riktig implementert og medarbeiderhåndbøker oppdateres jevnlig. Ledere håndterer også sensitive HR-problemer, for eksempel diskrimineringsklager, slik at ansatte på lavere nivå ikke er inkludert i prosessen.

Spesialiserende analytikere

Hvert avsnitt i HR-hierarkiet inneholder analytikere som er opplært i spesialiserte områder og rapporterer til en leder. Noen stillinger utfører kompensasjonsstudier for å sikre at jobbene i et selskap tilbyr konkurransedyktig lønn og fordeler. Ansatte i ansettelsesdelen analyserer stillingsoppgaver for å sikre at utdannings- og erfaringskvalifikasjoner samsvarer med arbeidskrav og ikke er urimelige. De utvikler også intervju spørsmål basert på stillingenes påkrevde oppgaver. Rekruttere analytikere bestemmer de beste stedene til markedsåpninger for å få de mest kvalifiserte og mangfoldige kandidatene. Benefit-ansatte administrerer helseforsikring og pensjonsordninger, arbeidstakerutligning og andre programmer som tilbys til ansatte. Mangfoldsseksjonen sørger for at arbeidsplassen er fri for ulovlig diskrimineringspolitikk og atferd, mens trenere utdanner medarbeiderloven og annen viktig bedriftsinformasjon.

Generelle analytikere

Hvis bedriften din er liten, kan HR-avdelingen bestå av en direktør og en eller flere analytikere som er dyktige på alle områder. Disse generalister rapporterer til regissøren og utfører det fulde omfanget av plikter i avdelingen. I et større selskap kan generalisteposisjonen fungere som inngangsnivå før spesialisering er bestemt. Generalisterne bruker tid i hver seksjon mens de utvikler kunnskap gjennom opplæring og erfaring. De kan etter hvert bli plassert i spesialiserte områder hvor de utmerker seg.

2016 Lønnsinformasjon for HR-ledere

Menneskelige ressurser ledere oppnådd en gjennomsnittlig årslønn på $ 106 910 i 2016, ifølge US Bureau of Labor Statistics. På den lave enden fikk menneskelige ledere en 25 prosentpoengslønn på $ 80 800, noe som betyr at 75 prosent tjente mer enn dette beløpet. Den 75. prosentile lønnen er 145.220 dollar, noe som betyr at 25 prosent tjener mer. I 2016 var 136 100 personer ansatt i USA som menneskelige ressurser.