Typer incentiv kompensasjon planer for service bedrifter

Ved å drive en tjenestevirksomhet kan det være utfordrende å finne ut hvilken type kompensasjonsplan som gir mest mulig incitament til ansatte å gå den ekstra milen og ta stolthet og eierskap i sine arbeidsprodukter. Forsøk og feil er en måte å vurdere hvilken kompensasjonsplan som fungerer best. Hvis det er viktig å selge tjenester til nye og nåværende kunder, kan du finne nøkkelen til suksessen din blant en rekke incentiv kompensasjonsplan alternativer.

Profitt deling

Fortjenestedelingsplaner gjør vanligvis ansatte til å føle seg som om deres harde arbeid har en direkte innvirkning på selskapets bunnlinje ved å belønne dem med en del av årlig fortjeneste når visse milepæler eller mål nås. Du har noen muligheter når du implementerer en fortjeneste delingsplan. Hvis din arbeidsstyrke er opptatt av pensjon, kan utbetalinger bli deponert direkte i utsatt pensjonskonto. Hvis dine ansatte er relativt unge, kan det være mer incentiv å utbetale direkte til hver ansatt, for å overgå forventningene til hvert klientprosjekt.

Ytelsesbonuser

Å tilby periodiske engangsbeløp til individuelle medarbeider som oppnår visse prestasjonsmål, er også et effektivt motivasjonsverktøy. I et firma som tilbyr tjenester, kan målene du etablerer for bonusberettigelse, skreddersys til bestemte jobbroller. For ansatte som har mulighet til å oppsøke nye kunder og øke tjenestetilbudet til nåværende kunder, er det for eksempel mulig å knytte bonuser til inntektsøkningen som hver ansatt er ansvarlig for å bringe inn.

Aksjeoppsjoner

Kanskje din virksomhet er ganske ny eller ikke har mye penger å leke med, men du synes fortsatt det er viktig å tilby et ansattes kompensasjonsprogram. Å tilby aksjeopsjoner, eller et lignende aksjebasert program, vil ikke koste noe, men det betyr at din egen prosentandel av eierskap i virksomheten vil redusere. Målet med å gi ansatte egenkapital i virksomheten er å skape en kultur av eiere i stedet for bare ansatte. I teorien er ansatte som har en eierandel i selskapet de arbeider for motivert til å jobbe hardere og smartere på jobbene sine.

Meritbaserte løft

Uansett om det tilbys i tillegg til, eller i stedet for, andre incentiv kompensasjonsprogrammer, kan meritbaserte høyninger gå langt i å beholde ansatte du anerkjenner som viktig for operasjonen. Belønning av ansatte som konsekvent utfører over forventningene, kan innrømme en følelse av stolthet og lojalitet i dem. Generelt har en meritbasert økning en tendens til å være mer effektiv når lønnsøkningen er betydelig nok til å gjøre en merkbar forskjell for den ansatte.

Andre insentiver

Det er ingenting som hindrer deg i å skape din egen insentivkompensasjonsplan. Jo mer du vet om dine ansatte og hva som er viktig for dem, desto lettere er det å skreddersy en kompensasjonsplan i samsvar med deres behov og ønsker. Det er viktig å huske at ikke-monetære fordeler, som ekstra feriedager, noen ganger kan motivere ansatte mer enn penger.