Hvordan skrive en forretningsplan i mote design

Få ting er så svake som mote. Noe er varmt, og plutselig er det ikke. Hold opp hvis du kan. Hvis du har ambisjoner om å starte en klærlinje, sørg for å ha en plan - ikke bare en stor ide som du synes er veldig kreativ, men en forretningsplan, et veikart for å ta ideen fra tankene dine på markedet.

Mens hvert selskap er annerledes, er det noen grunnleggende en forretningsplan for motedesign bør ha. Gjør litt forskning for å finne mote design forslag eksempler og mer spesifikt, klær linje forretningsplan prøve PDF-filer. Ekspertene veier inn

Analyser nisjen din

Før du skriver opp det første ordet i forretningsplanen, ta deg tid til å tenke på merkevarens historie, og hva gjør deg forskjellig fra alt annet der ute.

"For eksempel er du lidenskapelig om å designe rimelige og elegante klær fra organiske tekstiler? Er klærne inspirert av en reise du tok eller en bestemt epoke du alltid har elsket? Faktisk kommer du til hjertet av hvorfor du startet klærmerket ditt - det er denne historien som burde resonere i hele forretningsplanen din, sier Mariah Bliss, en kundekommunikasjonsekspert med Simply Business, en online megling som betjener små bedrifter.

I løpet av de siste to til tre tiårene har moteindustrien eksplodert. Det som tidligere var en industri på rundt 30 millioner mennesker, involverer nå mer enn 80 millioner mennesker.

"Mote er nå mer tilgjengelig for alle, men det er også vanskeligere å sette deg bort fra konkurransen, sier Priyanka Prakash, en liten bedriftskunnskap med Fundera, en leverandør av finansielle tjenester til små bedrifter.

Din forskning bør avdekke mote design forretnings profiler og mote virksomheten forslag prøver for å gi deg en ide om hva som fungerer, hva som ikke og gi deg en benchmark av sorter for å gjøre din.

Begynn med markedsanalyse

Når du har introdusert deg selv og ditt klærmerke, bør planen din umiddelbart begynne i en kort undersøkelse av markedet, inkludert det konkurransedyktige landskapet din virksomhet kan stå overfor. Identifiser dine største konkurrenter, andelen av markedet de tar opp, og hvor klærfirmaet passer inn (eller skiller seg ut) blant konkurrentene, sa Bliss.

Demonstrere kundekunnskap

Uansett hvem som leser forretningsplanen din, vil du at de skal gå bort med inntrykk av at du kjenner kundene dine innvendig og utvendig. Etter å ha skrevet opp markedsanalysen din, gi innsikt i hvem kundene dine er og hvorfor de vil være interessert i merkevaren din.

"Det er alltid verdt å redegjøre for kundedemografi, men vurder å ta denne plandelen til neste nivå ved å gi kundetilfredshet. Dette sosiale beviset kan være en veldig kraftig måte å vise en potensiell investor eller utlåner på at ditt merke allerede har en lykkelig kundebase, sier Bliss.

I en svært overfylt plass som mote, fokuserer på et svært spesifikt publikum, "ikke alle eller mann / kvinne", sier Kyle Golding, administrerende direktør i The Golding Group, et konsulentfirma som rådgiver bedrifter og ideelle grupper.

Å forstå ditt beste publikum, å vite hva de virkelig vil ha og hvordan de vil ha det, kan føre til mer bærekraftig salg og muligheten til å skape merkevareambassadører, legger han til.

"Forretningsplanen bør inneholde mer enn bare å lage et enkelt salg, men hvordan lage et fellesskap rundt merkevaren. En generisk tilnærming vil ikke oppnå noe av det, og sliter med tiden og penger i en svært konkurransedyktig industri, sier Golding.

Fremhev Key Pieces

Fikk noen design som virkelig snakker til hjertet av samlingen din? Ta med en del i forretningsplanen din der du kan gi bilder av klærne dine, enten de er studiofotografier eller digitale bilder. Fremhev disse bildene med informasjon om stil, tekstiler og hvordan disse klærne passer inn i din generelle merkevarehistorie.

Gi navnet ditt merkevarepartnere

Enten du jobber med en bedriftseier som gir deg materialer eller samarbeider med en forsendelsestjeneste, kan du ringe merkevarens partnere i forretningsplanen din. Gi korte detaljer om dine partnere, hvordan de skal bidra til din virksomhet og finansiell informasjon om hver enkelt. Det er også verdt å merke seg hvilke skritt de har for kvalitetskontroll, da denne informasjonen vil være spesielt interessant for investorer, sa Bliss.

Del markedsføringsstrategien din

Her er delen av forretningsplanen hvor du må vise frem markedsføringsstrategien din. Enten du planlegger å kjøre en nettbutikk, jobber ut av en murstein og mørtel, eller en blanding av begge, blender leseren din med dine planer for å få navnet ditt der ute. Pass på at du nevner alle oppkjøpskanaler du vil bruke for å bringe kunder gjennom dørene dine, som e-post, sosiale medier, digitale annonser, nettsteder, søkemotoroptimalisering og blogginnlegg.

Gjør en finansiell projeksjon

Du må vise potensielle investorer og långivere din plan for å få klærmerket i svart. Din økonomiske prognose bør inkludere en salgsprognos, et kostnadsbudsjett, inntektsutsikter og en tidslinje for når du skal bryte med virksomheten din (når utgiftene dine vil svare til salget du tar inn).

Inkluder disse viktige milepælene i prognosen din - de første seks månedene i virksomheten, første år, andre år, fem år, 10 år og utover.

"Å bryte ned prognosen etter milepæler kan gjøre all den økonomiske informasjonen mye mer fordøyelig, pluss det illustrerer tenkningen din rundt kortsiktig vs. langsiktig vekst for virksomheten din, " sa Bliss.

Når du lager finanser, vær presis.

"Lei en regnskapsfører eller finansiell rådgiver som kan utarbeide real-life financials for selskapet, " sa Brett Helling, eier av Ridester.

Gå tungt på visuelle

Som eier av et klærmerke har du sannsynligvis fått øye med detaljer og design. Vis dine talenter ved å inkludere mange visualer i forretningsplanen din. Fra salgsprognose grafer til mockups av hvordan din fremtidige klær butikk vil se, disse bildene kan gjøre forretningsplanen din pop, sa Bliss.

Legg vekt på lesbarhet, ikke lengde

Mye rådgivning senterer den ideelle lengden på en forretningsplan, men det kan føre til at du fokuserer på feil ting. I stedet for å prøve å slå et vilkårlig sidetall, jobber du med å gjøre forretningsplanen din så lesbar og interessant som mulig.

"Det er derfor: Forretningsplaner må gå den fine linjen mellom å være full av viktig informasjon, samtidig som det er interessant nok at leseren ikke vil bli sovnet, " sa Bliss. "Så nå har du skissert en grovt utkast til forretningsplanen din, gå tilbake og se om det er seksjoner der du virkelig kan plage ut merkevarens historie. Hvis du har det vanskelig å gjøre det selv, finn en venn med et talent for å skrive hvem som kan hjelpe. "

Sett historien i et nøtteskall

Sammendraget er den siste delen du vil skrive, men det rammer hele forretningsplanen din. Tenk på det som "bokjakke" for din bedrift, introdusere viktige elementer og dele din lidenskap for det du gjør.

"Selv om du tror at du har god forståelse for virksomheten din i begynnelsen, er det fortsatt en god praksis å skrive dette sist, det vil trolig føles mer organisert og trekke inn mer informasjon når du har resten av forretningsplanen din nailed ned, "sa Kevin Sproles, CEO for Volusion, en e-handelsplattform for små og mellomstore bedrifter. "Det kan også være et spesielt fremtredende poeng eller fordelaktig nytte som dukker opp i prosessen med å skrive planen, og du kommer til å inkludere den her."