Hvordan validere lederskap og beslutningskompetanse

Hvordan kan du være sikker på at du har et kvalifisert team på plass for å drive virksomheten effektivt i årene som kommer? Du kan validere lederskap og beslutningsprosesser i ditt nåværende personale gjennom observasjon, undersøkelser og kundeinngang. Disse ferdighetene gjør at arbeidsstyrken din kan kommunisere tydelig, tilpasse seg endrede forretningsforhold og svare på muligheter i tide. Ved å etablere kriteriene for fortreffelighet og kommunisere disse standardene til dine arbeidere og potensielle medarbeidere, kan du senere vurdere sin kompetanse og sikre at du har de rette ansatte i de riktige jobbene til rett tid, eller opprett treningsprogrammer for å fylle hullene.

1.

Analyser lederskapskompetanse knyttet til effektivt lederskap i din bransje. Ifølge Personaldirektoratet er 28 forskjellige lederskapskompetanser avgjørende for suksess som inkluderer kreativitet, fleksibilitet og fleksibilitet. Når medarbeider har disse ferdighetene, kan de påta seg lederstillinger som har mer ansvar og autoritet. Disse ferdighetene demonstrerer evnen til å lage presentasjoner, lytte effektivt, oppføre seg etisk, skrive kortfattet og organisere underordnede for å fullføre jobboppgaver.

2.

Definer en lederkompetanse modell. Dette innebærer oppføring av ferdighetene som kreves for å lede og ta beslutninger effektivt i bedriften din. For eksempel aktiverer vellykkede ledere strategiske endringer, etablerer realistiske mål, kommuniserer visjon til underordnede, letter samarbeid og samarbeid, løser konflikter, beregner risiko og tar økonomiske beslutninger. Du kan opprette et regneark, dokument eller illustrere en tegning for å vise modellen.

3.

Forbered deg på å måle suksess ved å legge til den optimale oppførselen som er forbundet med ferdighet til modellen din. For eksempel spør kreative og innovative ledere tradisjonelle tilnærminger og eksperimentere med nye ideer. Fleksible ledere tilpasser seg raskt til ny informasjon og endrede forhold for å overvinne hindringer. Motstandsdyktige ledere håndterer effektivt med sterkt press, forblir optimistiske under ugunstige forhold og gjenoppretter fra tilbakeslag for å prøve igjen.

4.

Test dine forutsetninger med en kjernegruppe av ansatte. Kjør et fokusgruppemøte eller gjennomføre personlige intervjuer. Ta med tilbakemelding og kommentarer til modellen slik at den virkelig reflekterer eksemplarisk lederskap hos din bedrift.

5.

Lag et evalueringsverktøy for å hjelpe deg med å validere lederskap og beslutningsprosesser. For eksempel, bruk et elektronisk undersøkelsesverktøy, for eksempel Zoomerang, Qualtrics eller SurveyMonkey, for å lage et spørreskjema. Skriv inn et flervalgspørsmål for hver kompetanse. Skriv for eksempel "Gjør din medarbeider avgjørende, velinformerte og rettidige beslutninger?" Skriv inn svaralternativene til nybegynner, erfarne og master.

6.

Fordel spørreskjemaet til ledere av potensielle ledere i ditt firma. De skal fullføre undersøkelsen, som indikerer om medarbeider demonstrerer hver ferdighet på nybegynner, erfarne eller masternivå.

7.

Analyser resultatene fra spørreskjemaet. Hvis de fleste ansatte kun har nybegynner ferdigheter på de ønskede områdene, kan du sette sammen en liste over treningsalternativer, ressurser og støtte. MindTools nettside tilbyr for eksempel tips og teknikker knyttet til å utvikle effektive ledelses- og beslutningsprosesser. Oppfordre ansatte til å vurdere sin egen personlighet og evne til ledelse.