Hvordan gjøre det bra i et strategimøte

Strategimøter tjener som en utmerket måte å legge til rette for diskusjon og fokusere på en plan for å skape en bedre forretningsstrategi for bedriften din. Fordi småbedriftseiere har fordelen av å jobbe med en relativt liten gruppe medarbeidere og ledere i forhold til selskaper, kan det ved å gjennomføre et strategimøte du sette mål for hele gruppen på en gang. Så lenge du gjør en innsats for å holde møtet interessant og formidle informasjon fluidly, bør du utmerke seg i møtet.

1.

Angi en bestemt starttid og sluttidspunkt. Hold møtet kort. Møter skal vare ca 30 til 60 minutter - lenge nok til å diskutere strategi, men kort nok slik at ingen blir kjedelig.

2.

Begynn med å be individuelle ansatte og ledere å gi en oppdatering om deres fremgang for gjeldende mål. Hvis dette er ditt første møte og du ennå ikke har satt opp mål, spør alle om å tenke på hvordan selskapet bedre kan posisjonere seg selv for suksess. Å starte et møte ved å involvere alle andre, innspiller litt energi inn i møtet.

3.

Oppretthold fokuset ditt. Et strategismøte bør bestå av tre fokuspunkter: hva selskapet ønsker å oppnå, hvordan selskapet skal nå sitt mål og hva som trengs for å nå målet. Unngå å gå bort fra møtestedet for møtet og gå av tema, eller møtet vil ikke være like gunstig.

4.

Gjør møtet enkelt å følge og forstå. Visuelle hjelpemidler er en utmerket måte å holde folk interessert og hjelpe dem å forstå konsepter og nye strategier som du introduserer. For eksempel, anta at du holder et møte for å snakke om en ny markedsføringsstrategi. Din melding vil resonere med alle mye mer effektivt hvis du viser og snakker om strategien, i stedet for bare å snakke om det.

5.

Involver alle gjennom møtet. Å starte møtet ved å involvere alle som er tilstede er en god måte å begynne på, men fortsett å spørre om tanker, ideer og bekymringer når møtet utvikler seg. Hold alle engasjert.