Mål og funksjoner for en bedrift

For å lykkes og utmerke seg i dagens marked, trenger små bedrifter retning når de starter, i løpet av utviklingsstadiene og gjennom hele livet i selskapet. Innstilling av mål og tilrettelegging av virksomhetens funksjoner med disse målene gir et rammeverk for vekst og en måte å måle fremgangen mot forretningsmål.

Grunnleggende

Når du starter, bør en liten bedrift være spesielt forsiktig med å sette kortsiktige og langsiktige mål for å identifisere nåværende og fremtidige behov, som for eksempel kapital, ansatte og utstyr. Utvikling av en forretningsplan er den mest praktiske måten å identifisere mål når du starter en bedrift. Forretningsplaner kan hjelpe en liten bedrift å utvikle realistiske mål og identifisere hvilke forretningsfunksjoner som er nødvendige for å nå disse målene.

mål

Mål kan relateres til ønsket fortjeneste i løpet av det første året og over lengre tidsperioder. Andre mål kan inkludere de som er relatert til markedsføring eller forskning og utvikling, for eksempel å fange en bestemt andel av markedet eller bringe et spesifikt antall produkter til markedet innen en bestemt tidsramme. I tillegg til å være spesifikk, bør mål også være realistiske. Innstilling av oppnåelige mål kan bidra til at selskapet fortsetter å bevege seg frem mot større overordnede mål.

funksjoner

Funksjonene i en liten bedrift fungerer i harmoni for å hjelpe virksomheten å oppnå både kortsiktige og langsiktige mål. Noen vanlige forretningsfunksjoner inkluderer markedsføring, produksjon og regnskap. Markedsføring utvikler prisstrategier og gir kunder tilbakemeldinger. Produksjonsarbeid for å sikre at produktene er i tråd med selskapets standarder og distribueres effektivt. Regnskapet forvalter budsjettet og utarbeider regnskap. Andre funksjoner inkluderer de som er relatert til menneskelige ressurser og forskning og utvikling.

betraktninger

Konstant evaluering av fremgang mot mål kan hjelpe en liten bedrift å identifisere svake områder i selskapet, eller innenfor en bestemt forretningsfunksjon i selskapet. For eksempel kan manglende evne til å fange betydelig markedsandel innenfor ønsket tidsramme spores tilbake til en svikt i markedsføring eller ineffektiv produksjon. Målet er å identifisere svakheter og justere rutinemessig, for å unngå langvarig avgang fra banen som fører til suksess.