Forklar ledelsesvitenskapens tilnærming

Utviklet under andre verdenskrig for å finne løsninger på krigsspørsmål, bruker ledelsesvitenskapens tilnærming matematiske modeller for å løse problemer. Også kjent som en kvantitativ tilnærming, analyserer tilnærmingen en blanding av muligheter, begrensninger og kostnader for å gjøre det mulig for ledelsen å ta beslutninger. Ledelsens vitenskapsmetode kombinerer rasjonell tanke med intuitiv innsikt for å løse ledelsesproblemer som kostnad, produksjon og servicenivå.

Oversikt

Ledelsesvitenskap er først og fremst opptatt av å utforske hvordan en bedrift kan klare seg selv med sikte på å maksimere produktiviteten. Gjennom å vedta et system som tillater assimilering av vitenskapelig tanke, løser eller forhindrer lederne og eierne rekkevidden av problemer og problemer som skyldes ledelsesmessige svakheter, noe som kan være grunnleggende grunner til at små firmaer betraktes som marginale eller ulønnsomme virksomheter. Kjernefunksjonen i ledelsesvitenskapens tilnærming er å sammenligne mulige utfall. Bedrifter som ikke bruker kvantitative ledelsesperspektiv, risikerer å forbli små med hensyn til antall ansatte, produksjonsforhold og markedsandel.

fordeler

Småbedriftseiere og mangers kan bruke ledelsesvitenskapens tilnærming til å designe konkrete tiltak som identifiserer og evaluerer effektiviteten av visse prosesser eller beslutninger. For eksempel kan de utvikle grunnleggende dataprogrammer som kan bidra til å forutsi og analysere noen ledelsesproblemer som kan oppstå på ulike nivåer i organisasjonen. Ledere bruker teknikkene og verktøyene til denne kvantitative tilnærmingen til ledelsen for å planlegge, organisere, lede og kontrollere operasjoner på arbeidsplassen. For selskapet kan tilnærmingen resultere i økt produksjon, industriell fred og fordeler med spesialisering. Omvendt kan arbeidstakere være mer motiverte og oppleve forbedrede arbeidsforhold fordi tilnærmingen fokuserer på å opprettholde rene og trygge arbeidsmiljøer og involverer differensielle lønnsystemer.

ulemper

Ansatte spiller en viktig rolle i enhver organisasjon, og de er de som er mest berørt av ledelsesvitenskapens tilnærming. En ulempe ved denne tilnærmingen er at ansatte har lite å si i styringsprosessen. Beslutninger overleveres etter at en anbefaling fra analysefasen er valgt. Også fragmenteringen av arbeid ved å gi ut individuelle oppgaver, kan kanskje ikke fungere for små bedrifter, fordi det hindrer noen lagbyggingstiltak. En annen ulempe er at problemene som er involvert i noen scenarier ikke kan kvantifiseres; Derfor kan ledere kvantifisere brikkene de kan, og trekke konklusjoner. Beslutningene de kommer til, kan ikke produsere optimale resultater fordi alle problemer ikke ble vurdert.

Veien forover

For å få det beste ut av administrasjonsvitenskapens tilnærming, samler lederne og behandler informasjon om målmarkedet. For fremvoksende virksomheter er ledelsesvitenskapens tilnærming en effektiv modell som kan brukes til å styre fasiliteter, markedsføring, innkjøp, personalallokering, forskning og utvikling. Bedriftseiere som velger og bruker de riktige verktøyene og teknikkene, plasserer seg i stand til å maksimere lønnsomheten. Den ultimate testen av denne tilnærmingen er imidlertid basert på om det tas bedre beslutninger om den overordnede ledelsen av organisasjonen.