Eksempler på en avslutningsstrategi for et nonprofit

Å stenge et ideell selskap er forskjellig fra å avslutte en profittvirksomhet. Fordi nonprofits må nøye overholde Internal Revenue Service og statlige skattebestemmelser om deres skattefritakede status, må styremedlemmer ta flere skritt for å konkludere med organisasjonens virksomhet - kjent som "likvidasjon" av selskapet. Like viktig må styremedlemmer dokumentere deres oppviklingsaksjoner, håndtere saker med ansatte og samarbeide med deltakere, interessenter og mottakere for å få ansvaret for å avslutte ting.

Oppsigelse av tjenester

Et nonprofit som gir veldedige, pedagogiske, religiøse, helsevesenet eller andre samfunnstjenester har folk avhengig av det. Å avslutte en slik organisasjon krever omsorg og fortanke. Ledere og ledere som utarbeider en utgangsstrategi, bør legge merke til at programmottakere skal snarest mulig og hjelpe dem med å lede andre ressurser. For eksempel kan et etterskolekompetanse og veiledningsprogram gi foreldre en tre måneders varsel før termineringstjenester, og deretter hjelpe direkte barn til andre lignende ideelle organisasjoner og offentlige tjenesteprogrammer. Nonprofit vil kanskje vurdere å gi resterende midler til andre programmer som kan hjelpe elevene det etterlater seg.

Midler

IRS er spesielt interessert i det som blir av en ideell fond på tidspunktet for oppløsning og oppløsning. Personer har ikke lov til å tjene penger fra et nonprofit-selskap, og både skattemyndighetene i IRS og staten ønsker å se at styremedlemmer, offiserer og ansatte ikke begynner å bruke organisasjonen som et middel til å få "gjenværende" skattebeskyttede penger. Det er derfor de som er involvert i en nonprofit's wind-up må utarbeide en plan for utbetaling av gjenværende midler. Legitime bruken av penger inkluderer å betale endelige regninger, lønnsslipp og utgifter, og bruke midler til nonprofitets oppdrag. Organisasjoner kan velge å ha en siste begivenhet, utstede veldedige tilskudd eller donere midler og eiendeler til andre ideelle organisasjoner som gjør lignende arbeid. I alle tilfeller bør de nøye spore og regne med alle beløp.

Ansvarlige parter

En hvilken som helst god exitstrategi trenger mennesker som er ansvarlige for design og utførelse. Lovlig er ikke-profittledere ansvarlige for driften og nedleggelsen av deres organisasjoner, men de kan utnevne noen som en ansatt, advokat eller revisor for å overvåke oppstart. Større organisasjoner kan til og med trenge et team av mennesker til å håndtere de mange detaljene. Et styre kan således tilordne fullmakt til organisasjonens kasserer, som deretter håndterer juridiske og økonomiske forhold knyttet til opphør. Navnet på personen som er ansvarlig for oppløsning og oppløsning må arkiveres med statlige og føderale byråer som et kontaktpunkt for eventuelle uløste problemer og spørsmål som kan oppstå etter selskapets oppløsning.

papir~~POS=TRUNC

Selv om stater varierer på de eksakte skjemaene og arkiveringene som kreves for å avslutte en ideell, krever mange, inkludert California, et varsel om oppløsning som inkluderer styreminutter som godkjenner oppløsning, og deretter en påfølgende innlevering av endelig oppløsning. I tillegg må styremedlemmer lagre og bevare offisielle bedriftsfiler og papirarbeid i minst et år etter oppløsning, og i noen stater opptil sju år. Nonprofit-styremedlemmer har ansvar for å sikre at regjeringstjenestemenn kan revidere eller undersøke slike poster, og kan også trenge dem til forsvar i alle rettssaker som er arkivert etter selskapets oppløsning.