Ulik behandling for feilaktig opphør

Inkonsekvens i småbedrifter er åpenbart for ansatte og andre som arbeider med virksomheten. Personaleavdelinger trenger å håndtere situasjoner profesjonelt med lik behandling for alle ansatte for å unngå diskriminering under sivile rettigheter og andre føderale diskrimineringslover som dekker funksjonshemming og alder. En feilaktig oppsigelse søksmål og ulik behandling eller ulik virkning argumenter er bekymret når en liten bedrift utleder en ansatt. Unntatt fra bestemmelser i enkelte føderale lover er små bedrifter med under 15 ansatte. Følg en bestemt prosedyre med dokumentasjon og en sjekkliste for å unngå diskrimineringsklager i din virksomhet.

Ujevn behandling

Behandling av ansatte mindre gunstig ut fra alder, religiøs syn, rase, kjønn, funksjonshemning eller nasjonal opprinnelse er ulik behandling, en form for diskriminering i henhold til loven i USA. Handlinger som fører til en feiltakelse av søksmål kan gi domstolene en grunn til å finne for ansatt på ulik behandling diskriminering. Hvis du advarer noen av dine ansatte før oppsigelse og ikke advare andre, viser virksomheten sårbarhet under ulik behandling og diskrimineringslovgivning. Diskriminering gjelder rase, kjønn, alder, funksjonshemming eller religiøs tro, og kaukasiere kan hevde diskriminering og ulovlig oppsigelse når arbeidsgiveren favoriserer andre løp. Ulik behandling er det hyppigste beviset på diskrimineringskrav, rapporterer nettstedet Introlaw.

Ujevn innvirkning

Hvis du ikke følger samme fremgangsmåte for alle ansatte, kan den ansatte vinne en diskriminerings søksmål uten å vise forskjellig behandling. Ujevn innvirkning er knyttet til de vanskelighetene som diskrimineringen gir, og brukes ofte i aldersdiskrimineringssaker. Ulike virkninger oppstod i "Griggs vs Duke Power Co., " 401 US 414 (1971) og ble nylig diskutert i "Smith vs City of Jackson, Mississippi, " 544 US 228 (2005). Uensartet påvirkning er knyttet til ulik behandling, og en feiltakelig oppsigelsesprosedyre kan hevde at innvirkningene eller motgangene som skapes, spiller en rolle i diskrimineringen. En større innvirkning på en bestemt gruppe som kvinner eller eldre ansatte kan påvirke din virksomhet også.

Unngå feil oppsigelse krav

Gå gjennom statens lover ved oppsigelse, inkludert eventuelle betalingsdaglover som gjelder, slik at du overholder alle datoer og regler. Utvikle kontorprosedyrer og en sjekkliste for oppsigelse av ansatte. Bruk rettferdig handel med alle ansatte, selv om staten din er en ansettelsesvilkår. Gi beskjed om overtredelser og skriv inn personellfilen. Få medarbeideren bekreftet mottak av en kopi av hvert varsel med en signatur og dato.

Avslutning

Gi ansatt en advarsel før oppsigelsen, og registrer advarselsdatoen og informasjonen. Få ansatt å signere dokumenter som bekrefter mottak av advarselen. Gi den ansatte den reelle grunnen til oppsigelse, basert faktisk. Ikke bruk unnskyldninger for å gjøre det enkelt for deg eller den ansatte. Gjør en sak for forsømmelser hvis den eksisterer. Betal din ansatt som lovkravet og gi noen hjelp du kan. Hvis du har til hensikt å motsette seg et krav om arbeidsledighetskompensasjon, dokumentere filen med datoer og tiltak for å ta etter avslutning. Du har begrenset tid til å svare på krav på arbeidsledighet.