Ulike typer kampanjer

I en liten bedrift er det avgjørende for bunnlinjen at du gjør gode forfremmelsesbeslutninger for å sette den rette personen i riktig rolle. Noen avgjørelser er enkle, spesielt hvis en oppfølgingsplan allerede er på plass. Men andre valgmuligheter for kampanjer er vanskelige når du har flere kvalifiserte medarbeidere å velge fra.

Etablerte kriterier

Noen kampanjer er helt basert på forhåndsbestemte kriterier for hva som forventes av den ansatte. Krav, kvalifikasjoner og erfaring kan være kriterier som brukes til å markedsføre en arbeidstaker til en ny stilling. For eksempel kan noen jobber kreve en bachelorgrad i et bestemt felt, en lisens, sertifiseringstrening eller et bestemt antall års arbeidserfaring. Evner og ferdigheter er også kriterier som skaper grunnlag for beslutningsprosesser. Disse kan inkludere lederegenskaper, ledelseserfaring, markedsføringsevner eller budsjetteringsmuligheter.

Personalefiler

Personalefiler kan komme til nytte når du bestemmer for kampanjer. Mange ledere refererer til informasjon om en ansattes ytelsesvurderinger og evalueringer, ferdighetsvurderinger, disiplinære tiltak og oppmøteposter. En ansatt som satser godt på alle områder kan bli valgt for en kampanje over en som har gjentatt oppmøte eller disiplinære problemer.

Ansattes potensial

Ledere ser ofte potensial hos unge ansatte og gir dem muligheter til å bevise seg selv. Gode ​​holdninger, vilje til å gjøre alt som trengs, og evnen til å lære, blir ofte oppfattet som gode egenskaper hos ansatte, selv om de mangler kvalifikasjoner eller fulle jobbkrav. Arbeidsgivere ser ofte ferdighetene som er nødvendige for å bli en god leder eller veileder i en uerfaren arbeidstaker.

Diskrimineringsnedsettelse

Fremfor alt bør det treffes forfremmelsesbeslutninger som vil unngå diskriminering. Uansett hvilken rolle, bør alle ansatte vurderes uten hensyn til fysisk funksjonshemming, rase eller kjønn, blant andre kategorier.

favorisering

Til tross for forsøk på å beskytte seg mot det, er mange kampanjer fortsatt basert på favorittisme, forbindelser og vennskap, ifølge en studie fra Georgetown University i 2011. I disse situasjonene unngås objektiv informasjon ved å velge noen til forfremmelse. Arbeidsgivere fremmer ofte ansatte de liker og liker å tilbringe tid med. Å være en god kommunikator blir ofte sitert som en grunn for opprykk, men noen veiledere fremmer ansatte bare fordi de har en god rapport med sjefen.