Ulike utfordringer for en datterselskapsjef

Effektivt lederskap er alltid en utfordring, men å administrere et datterselskap kommer med flere kompleksiteter. Datterselskaper opererer i skyggen av større foreldreorganisasjon, så en leder må balansere behovene til to separate enheter. En leder av et datterselskap har til oppgave å skape en visjon som adresserer både datterselskapets mål og foreldreorganisasjonens primære oppdrag. Denne balansehandlingen skaper ulike utfordringer for en leder av et datterselskap.

Følg misjonserklæringen

De fleste bedrifter vedtar en oppgaveoppgave som reflekterer selskapets verdier, visjon og mål. Denne uttalelsen styrer hvordan ansatte utfører seg når de representerer selskapet, det viser også forbrukerne hva som er viktig for selskapet. I tillegg deler et datterselskap oppdragsoppgaven til morselskapet, men med tilleggsforutsetninger. Datterselskapet er en egen enhet og kan ha egen oppgavebeskrivelse. Denne misjonsoppgaven reflekterer datterselskapets verdier, samtidig som de overordnede målene for foreldreorganisasjonen opprettholdes. Utfordringen til lederen er å sørge for at ansatte forstår og følger målene i datterselskapet uten å vike fra selskapets oppdragsgiver.

Angi organisasjonsmål

Innstilling av selskapsmål er alltid utfordrende, men enda mer for en datterselskap. Behovet til morselskapet oppveier typisk barnets behov, men lederen må vurdere både når man stiller mål. Økende inntekter er et populært mål for de fleste bedrifter, men i tilfelle av et datterselskap kan det være en alternativ funksjon. Ledere kan finne seg i strid med de overordnede målene hvis de setter ut for å øke inntjeningen og morselskapet simpelthen ser etter dem å utsette gjeld. Det er tider at et datterselskap utfører bedre enn forventningene, og blir spunnet av og blir et selskap i seg selv. Dette var tilfellet med M & I Bank, som spunnet av sin interne varebehandlings divisjon. Dette datterselskapet ble det lønnsomme Metavante Corporation.

Finansiell rapportering

Finansiell rapportering for et datterselskap kan noen ganger være vanskelig. Foreldrefirmaer oppretter iblant datterselskaper for å camouflere en nonrevenue produserende komponent av selskapet. På denne måten er tapene ikke like åpne på hovedbalansen. Mange morselskap bruker datterselskaper til å skjule utgifter som normalt vil vises på balansen. Selv om dette ikke nødvendigvis er ulovlig, kan det noen ganger føre til katastrofale resultater hvis det fortsetter i lang tid, slik det var tilfellet med Enron. En datterselskap må sørge for at den finansielle rapporteringen følger akseptabel regnskapsmessig praksis. I de fleste tilfeller er datterselskapets finanser skilt fra morselskapet og vises som en fotnote på aksjonærenes årsregnskap.

Ansattehensyn

Ansatte som jobber for et datterselskap kan noen ganger føle seg overskygget av sine kolleger i foreldreorganisasjonen. Dette gjelder særlig i situasjoner hvor datterselskapet har lav inntektsinntekt. Avhengig av morselskapets engasjement, kan ansatte bli utelatt av fordelene til de som jobber for morselskapet. Dette kan forårsake utilfredshet blant arbeidstakere, som en leder må kjempe med. Utfordringen for lederen er å hjelpe medarbeiderne til å forstå at mens de er en del av morselskapets overordnede organisasjon, er de en egen forretningsenhet og ikke nødvendigvis berørt av foreldrenes belønninger.