Utfordringer for ledelsesutvikling

Ledere er laget, ikke født. Bedrifter som ønsker å utvikle sterke ledere må treffe tiltak for å sikre at de kan identifisere ansatte, eller søkere, med ledelsespotensial, vurdere behovet for ytelsesforbedring på bestemte områder og gi opplæring, coaching og rådgivning som er utformet for å øke lederkompetanse. På den måten må de takle en rekke vanlige utfordringer i ledelsesutvikling.

Færre kandidater

Bedrifter vil snart stå overfor pensjonering av baby boomers og en betydelig mangel på tilstrekkelige Generation Y (Gen Y) ledelse kandidater til å ta sin plass. Gen Y, også kalt Millennial Generation, regnes generelt som de som er født mellom årene 1977 og 2002. Mange av de ansatte i Gen Y-rangerne er ikke interessert i å gå inn i lederstillinger, sier Lin Grensing-Pophal, forfatter av " Human Resource Essentials. " Med færre kandidater å velge mellom, utfordres bedrifter til å finne de rette ferdighetssettene de trenger i ledelseskandidater.

Treningsressurser

Opplæring er alltid på topp, men spesielt i tøffe økonomiske tider når budsjetter kan bli kuttet. Dette kan gi en utfordring for bedrifter som trenger å trene ledende ansatte - både eksisterende og nye ledere. Heldigvis finnes det kostnadsfrie og lavprisalternativer på nettet gjennom blogger, webinars og innsikt fra eksperter som ofte bruker sosiale medier. Det som kreves er koordinering av disse ulike ressursene for å sikre at informasjonen er tilpasset selskapets filosofier og behov for ledelsesutvikling.

Måle suksess

Vellykket administrasjonsutvikling bør knyttes til noen målbare resultater som kan gjøre det mulig for et selskap å avgjøre hvorvidt innsatsen har vært vellykket. Men dette kan være utfordrende? Hvordan måler du en økning i ledelsesmessig effektivitet. Noen metoder som brukes av selskaper inkluderer selvrapportering, lederevaluering og ansattes evaluering. En sammenligning mellom baseline data ved begynnelsen av et ledelsesutviklingsprogram til data samlet på seks måneders eller årlige intervaller, kan bidra til å avgjøre om forbedring finner sted.

Tid

En viktig utfordring for lederutvikling er å finne tiden til å gi den. Bedrifter og deres ledere utfordres av behovet for å svare på endringer i det interne og eksterne miljøet og de konstante kravene til ansatte, kunder og ny teknologi. Å gjøre ledelsesutvikling en prioritet og inkludere den i overordnede organisasjonsplaner og mål kan bidra til å sikre at det blir oppmerksomhet nødvendig.