Utfordringer for mangfoldighetsadministrasjon

Å omfavne og styre mangfold i dagens forretningsverden er ikke en anbefaling - det er en viktig del av vellykkede forretningspraksis. Selv når bedriftsledere forstår og verdsetter forskjellene i menneskene i sine selskaper, står de overfor utfordringer når man styrer mangfoldighetsprogrammer. Ledere trenger å bruke tiden som er nødvendig for å fullt ut forstå problemene som kan føre et veldekket mangfoldsprogram for å gjenopprette og skape problemer.

Forstå verdien av forskjeller

Bedriftsledere vet at omfavnende mangfold gir ulike stemmer til et lag, forbedrer moralen og øker generell produktivitet. Men når de utvikler og styrer mangfoldighetsprogrammer, har ledere vanskeligheter med å forstå verdien av hver persons unike evner eller stemme. Dette kan være et resultat av utilsiktet personlig forstyrrelse og forskjeller. Selv med mangfoldighetsprogrammer på plass, kan enkelte lagmedlemmer være motvillige til å dele ideer eller gi tilbakemelding basert på historiske kulturopplevelser.

Hjelp ansatte forstår deres verdi

Ledere arbeider med ansatte for å hjelpe dem å forstå sin egen verdi for laget. Hold-team-opplæringsøvelser oppfordrer hvert medlem til å jobbe med en oppgave som ikke er jobbrelatert mens du blir kjent med andre ansatte på ulike måter. De planlegger mangfoldspott hvor ansatte deler sin kultur gjennom mat. Ved å gå utover politikk og skape mangfoldighetsbygging, motiverer bedriftsledere alle på teamet til å dele og feire.

Bekjempelse og håndtering av diskriminering

Mens en bedriftsleder kan prøve å utvikle et mangfoldighetsprogram for å bygge lagånd og moral, kan det være tilfeller der enkelte ansatte fortsatt har konflikter. Diskriminering dreper ikke bare lagmoral og negativ innvirkning på ytelsen, men det er et menneskelivsperspektiv som selskapene trenger å ta opp før de står overfor rettssaker. Behandling av diskriminering er utfordrende. Det kan være tider hvor noen hevder å bli diskriminert av en annen ansatt når det ikke skjedde diskriminering.

Publisering og implementering av arbeidsplassregler

Bedriftsledere beskytter seg mot diskriminering og effektivt styrer mangfoldighetsplattformer ved å publisere og implementere arbeidsplassregler og protokoller som er de samme for hver klage. Ansattes håndbøker må tydelig forklare selskapets mangfold og antidiskriminerende politikk. De bør også gi ansatte protokoll til å følge når de føler at det er en brudd på politikken. Undersøkelser bør være grundige og objektive med dokumentasjon og tiltak som er tatt når det er nødvendig.

Inkluderer og feirer alle

Mangfold ved definisjonen forsøker å feire folk for hvem de er, deres bakgrunn og hva som gjør dem unike. Managing programs utgjør risikoen for at det utelukkende utelukkes en bestemt gruppe, enten det er religiøst, etnisk eller livsstil. Hvilke bedriftsledere har kommet til å forstå er at i voksende mangfoldighetsprogrammer for å feire en gruppe, er det risiko for å fornærme en annen.

For eksempel, ettersom bedrifter flyttet mot kjønnsnøytrale toalettpolitikk, feiret noen grupper fremgangen mot transgender-fellesskapet mens andre ble rasende. Det er denne fine linjen som ledere må gå når de utvikler politikk og programmer som støtter kontorsdiversitet.

Advarsel

• Manglende evne til å overvinne utfordringer knyttet til mangfoldighetsadministrasjon kan resultere i ansattomsetning og tap av utmerket talent på grunn av diskriminering eller mangel på inkludering.