Hva er en lederes oppgaver på arbeidsplassen?

Ledere er ledere, med ansvar for å organisere og motivere medarbeidere. De er også ansvarlige for muttere og bolter for å holde driften jevn, fra drift til kundeservice til kontantstrøm. Som sentrale figurer i en bedrift har ledere det ultimate ansvaret for å få ting gjort og gjøre dem riktig.

Ledelsens mellommenneskelige rolle

Ifølge ledelsen guru Henry Mintzberg, leder ledere en rekke roller relatert til motiverende ansatte og holde ansattes relasjoner sivile og vennlige. En leder er en figurehead som spiller seremonielle roller som ledende sammenkomster og trøstende ansatte dersom et selskap opplever død av en medarbeider. Som leder tilbyr en leder visdom når det er hensiktsmessig og disiplin når det er nødvendig. Denne lederrollen omfatter undervisning om forretningsmessige forhold, og noen ganger også innsats for å hjelpe medarbeiderne å håndtere personlige problemer - hvis en situasjon krever dette nivået av engasjement og det er tilstrekkelig rapport. Ledere kan også fungere som liaisons, som gjør forbindelser med andre bedrifter og bransjeorganisasjoner

Ledelsens displiseringsrolle

Ledere spiller en nøkkelrolle i formidling av informasjon, enten ord begynner på toppen eller kommer fra initiativ fra enkelte arbeidstakere. Som informatør er en leder ansvarlig for å vite hva arbeidere trenger å vite, og sørge for at de kjenner det. Hvis et nøkkelutstyr er ødelagt og produksjonsprosessene har blitt omorganisert for å kompensere for bruddet, vil lederen kommunisere til arbeidstakere om endringene i rutinen. Hvis salget har vært tregt og endringer implementeres for å redusere kostnadene og øke effektiviteten, er det lederens jobb å informere ansatte om den generelle situasjonen og også om strategiene som brukes til å takle det. Ledere fungerer også som formidlere av informasjon til utenforstående parter, og tar på seg rollen som ambassadører for deres merkevare og deres firma.

Ledelsens beslutningsprosess rolle

Ledere driver virksomheten, vurderer data, veier muligheter og foretar gründerbeslutninger om vekst og økonomi. I denne rollen bestemmer de hvordan man skal bruke og allokere penger, enten de kjøper nytt utstyr, foretar investeringer i beholdning, eller bestemmer seg for å ansette og betale ekstra ansatte. De strategier også om hvordan man skal betale for disse investeringene, enten å kutte kostnader i andre områder, ta ut lån eller projisere det nivået av vekst som er nødvendig for å møte de ekstra kostnadene via beholdt kapital. Ledere kan også ta beslutninger om de beste måtene å håndtere forstyrrelser, enten de stammer fra ansattes konflikt eller presserende problemer med leverandører.