Måter å forbedre ansattes forhold

Omtrent halvparten av arbeidstakere i den siste verdenslykkerapporten sa at de er fornøyd med jobbene sine. Det er de gode nyhetene. Imidlertid er omtrent halvparten ulykkelig, og det er mange som kommer til å jobbe hver dag med deres hjerter, ikke egentlig i den. Arbeidsgodtnelsen har steget stadig sakte siden 2009, etter å ha gått ned konsekvent i mer enn 20 år.

Så, ledere og bedriftseiere har suksess for å forbedre arbeidstakerne tilfredshet. Glade arbeidere er 12 prosent mer produktive på jobben og er sunnere senere i livet. Det er viktig for helsen til bedrifter og ansatte å prøve å øke jobbtilfredsheten i den andre halvdelen.

Fremme åpen kommunikasjon

Kommunisere, kommunisere, kommunisere. Det kan ikke stresses nok hvor viktig kommunikasjon er å opprettholde harmoniske ansattes forhold. Dette gjelder for forhold mellom ansatte samt forhold mellom ansatte og ledere. Det er ikke nok å si, "dere må kommunisere bedre." Lag åpen kommunikasjon del av bedriftens kultur.

Bruk firmaets nyhetsbrev

Hvis du ikke har et nyhetsbrev, start en. Kanskje du har en kolonne i nyhetsbrevet ditt, kalt "Kommunikasjonshjørne." Inviter alle til å fortelle en anekdote om hvordan kommunikasjon hjalp dem med å løse problemer eller nå en løsning. Når deres anekdote blir publisert, får de et gavekort godt til lunsj på et lokalt sted.

Send nyhetsbrevet til alle, men legg også en fargerik kopi til lunsj eller pause. Sett opp et "By The Way" eller "Hot News" meldingsbrett i rommet, så folk blir vant til å se på det og lese hva som er på det.

Planlegg en kommunikasjonsworkshop

Planlegg en intern workshop om kommunikasjon. Det skal forklare betydningen av kommunikasjon og ha rollespillssituasjoner slik at alle kan øve kommunikasjon i ulike scenarier. Det kan være morsomt og fortsatt få meldingen over.

Oppmuntre ansattes samarbeid

Stress som jobber sammen er ikke en konkurranse; Det er en kollektiv innsats for å nå felles mål. Alle har en viktig rolle i å nå disse målene. Det er imidlertid menneskelig natur å sammenligne, og en liten, sunn konkurranse kan holde folk motivert. Prøv å jobbe med samarbeidet i blandingen.

Tilordne to personer til å jobbe sammen på "Hot News" -brettet hver uke. Gjør det deres ansvar for å fjerne gamle elementer og legge til nye, inkludert minst en motiverende melding.

Ta ut en time på mandager eller midt på uken for en morsom, samarbeidende aktivitet som et kontorfangerjakt. Par folk tilfeldig til å jakte sammen. En time, eller bare bare 30 minutter, er nok til å injisere noe letthjertet samarbeid på arbeidsplassen. Premier til vinnerne kan være gavekort eller hatter, skjorter eller krus trykt med selskapets logo.

Be om tilbakemelding

Som leder må du ikke være redd for å spørre ansatte for tilbakemelding av alle slag. Først må du be om det og forsikre dine ansatte om at du vil ha deres innspill. Du kan gjøre dette i en samarbeidssesjon eller begynne med et anonymt forslag, eller begge deler.

Distribuer forslagsformularer

Fordel forslag til alle via e-post for å bruke når de har tilbakemelding å gi. Det kan være tilbakemelding om et kontor mellommenneskelig problem eller kommentarer til et bestemt prosjekt. De kan e-poste dem til deg, men også utpeke et sted de kan bli slått av anonymt.

Les dem som du mottar dem og nøye vurdere kommentarene. Mens noen kan være smertefulle, må du vite hvordan dine ansatte føler om hva som skjer i selskapet. Du kan bli overrasket.

Hold regelmessige forum

Hold regelmessige fora for å diskutere ett emne. Dette bidrar til å holde en ansatt fra å kapre økten med et ikke-relatert kjæledyr. Be alle til å komme forberedt med en kommentar eller ide å dele. Forklar at du vil høre fra hver ansatt fordi alles mening er viktig. Kunngjør forumet noen dager i forveien for å gi folk tid til å tenke på hva de vil dele.

Etter å ha holdt ordinære økter på forskjellige emner, vil ansatte innse at du er seriøs om å ha tilbakemelding, som du vil høre fra alle, og at du lytter. Prøv å gjøre endringer basert på tilbakemelding hvor du kan, så konkrete resultater av innspillet kan ses.

Inspirasjon og belønning

Folk jobber bedre og er lykkeligere og mer produktive når de er motivert av oppmuntring og inspirasjon i stedet for kritikk og straff. Noen ganger er det bare slik du uttrykker det. For eksempel kan du fortelle en ansatt om han ikke forbedrer salgstallene, han vil ikke få sin bonus, eller du kan fortelle ham at han er på rett spor og med ekstra innsats for å forbedre salgstallene hans, Jeg får en bonus.

Vurder å tilby andre fordeler også, som mindre bonuser eller andre fordeler ved midlertidige poeng for å holde ansatte motiverte. Mens en stor bonus er gulrøtten dangling på slutten, plasser mindre enticements å holde ansatte går. På halvveis til deres salgsmål, kunne de for eksempel motta filmbilletter, gavekort til middag eller en liten del av bonusen.

Når noen når et mål, anerkjenner dem ved å samle hele laget sammen og kunngjøre prestasjonen. En gevinst for en er en gevinst for hele selskapet.

Del visjonen

Din visjon for selskapet bør ikke være en hemmelighet. Del det med hele staben, så de vet målet du skyter for. Hvis visjonen er høy, bring den ned på jorden ved å forklare hva det betyr.

Bruk visuelle hjelpemidler for å få oppmerksomhet og økt forståelse. Støttene bør omfatte hvor hver avdeling og rolle passer inn for å vise hvordan hver er viktig for utfallet.

Vær entusiastisk når du forklarer visjonen. Entusiasme er smittsom. Det vil ikke vare lenge før de ansatte har tatt visjonen som egen.