Etikk for rettferdighet og rettferdig behandling i HR-ledelse

HR-ledere sikrer at alle organisatoriske retningslinjer og prosedyrer samsvarer med moderne arbeidslov og andre lover, for eksempel Sarbanes-Oxley Act fra 2002. Disse fagfolk har også bred kunnskap om sysselsettingspraksis, og et sentralt konsept er at ansatte er rett til rettferdighet og rettferdig behandling i personellpolitikk og prosedyrer.

Retningslinjer og prosedyrer

Retningslinjer og prosedyrer som definerer ansattes rettigheter og ansvar finnes i en firmaets personellhåndbok. Et eksempel på en slik rett er at en ansatt kan sende inn en klage om diskriminering av en veileder med HR-avdelingen. Et eksempel på et ansvar er når en ansatt informerer HR-avdelingen og veileder ved å skaffe seg eksternt arbeid.

HR-sjefens rolle

Det er HR-lederens rolle å oppmuntre sitt firma til å implementere etikklover og andre arbeidslover rettferdig og rettferdig. For eksempel må HR-lederen beskytte arbeidstakere mot å bli retaliated mot for handlinger som overholder Sarbanes-Oxley Act. Denne loven fastslår for eksempel at navnene til eventuelle regnskapsførere tilknyttet selskapet som deltar i eller bidrar til utarbeidelse av revisjonsberetning, må gis til tilsynsorganet for offentlig selskapsregnskap.

Forfallsbehandling

En HR-leder konsulterer ledere og veiledere på følsomme personalsaker, for eksempel ansattes disiplin og oppsigelse. Han foreslår måter å håndtere disse sakene samtidig som en ansattes rett til rettferdig behandling, herunder forfatning, respekteres. For eksempel, hvis en spesialkomité undersøker en ansattes mislighold, bør HR-lederen bli varslet om undersøkelsen og kostnadene. Han skal også kunne presentere bevis, ha en representant tilstede og bli informert om undersøkelsens funn. Dette er et eksempel på hvordan en medarbeider får en rettferdig behandling gjennom et personalemne.

Individuelle rettigheter

HR-ledere undersøker også påstand om at arbeidstakerrettigheter blir krenket. Ifølge Richard L. Daft og Dorothy Marcic, forfattere av "Understanding Management", bør en leder eller kollega ikke bryte med grunnleggende menneskerettigheter - som retten til privatliv, fri samtykke, samvittighetsfrihet, talefrihet og liv og sikkerhet. Ledere bør ikke be ansatte om å gjøre noe som bryter deres grunnleggende rettigheter, for eksempel å utføre en handling som utgjør deres personlige sikkerhet, med mindre det er spesifikt angitt i deres stillingsbeskrivelse.