Måter å redusere lagerarbeidskostnader

Kutting av lagerkostnadskostnadene dine kan forbedre organisasjonens samlede effektivitet og øke inntektene. Nøkkelen er å utarbeide måter som gir en imponerende avkastning på plass i stedet for bare å redusere ansatte. Lagerhus hevder generelt en stor mengde fast eiendom på stedet. Derfor kan reduserte lønnskostnader gjøre en stor forskjell i de totale utgiftene.

1.

Tren din nåværende stab hvordan du arbeider smartere med å bruke gaffeltrucker, enheter for å kommunisere på tvers av lagerplass, ordreplukkingsprosesser og kostnadskontroll relatert til skader og brudd. Gi muligheter for ansatte til å utveksle tips for mer effektive lagerprosesser, og tilby tverrfunksjonell opplæring for ansatte i varehus, innkjøp og fraktdepartement, slik at de forstår deres interdepartementelle ansvar og arbeidsflyt.

2.

Tildel ansattes insentiver for å fullføre opplæring, for eksempel anerkjennelse, sertifisering og, om mulig, kontantbonuser. Også gi kontanter bonuser for lageransatte som jobber flittig for å forhindre skade på arbeidsplassen. Dette sikrer at en større andel av arbeidsstyrken din deltar i effektivitetsfremmende aktiviteter.

3.

Se gjennom lagerplanleggingen og ansattes timer. Med mindre selskapets frakt og mottak skjer i en 24/7-plan, kan du muligens opprette komprimerte tidsplaner som imøtekommer dine forretningsbehov, samt lagermedarbeideres behov for å oppnå balanse mellom arbeid og liv. Å redusere antall skift du kjører, vil redusere lønnskostnadene betydelig. Å maksimere arbeidstakernes arbeidstider kan forbedre jobbtilfredsheten og dermed redusere omsetningen. Redusering av omsetningen vil spare en betydelig sum på lønnskostnader - kostnaden for å rekruttere, ansette og trene nye ansatte kan spise opp en del av varehusbudsjettet.

4.

Velg erfarne medarbeidere til å trene nye lagermedarbeidere. Ansatte som faktisk utfører lageroppgaver, er bedre i stand til å gi opplæring på jobb for arbeidere som kanskje ikke har jobbet i et lagermiljø. Bruk for eksempel dagens personale til å trene på lager- og forsyningskjedeledelse, administrere inventar, bransjepraksis for lagerrevisjon, emballasje, frakt og mottak.

5.

Installer teknologiløsninger for supply chain management for å forbedre arbeidsflyten og ansattes effektivitet. Dette kan føre til lavere lønnskostnader gjennom å redusere ansatte; Treningen som lageransatte får, kan imidlertid hjelpe dem med å gå videre i andre områder av selskapet. Supply Chain Management-teknologien kan tilpasses for å oppfylle bedriftens spesifikasjoner, som kan lagringssystemløsninger.

6.

Gjennomfør lager sikkerhetstiltak. Reduserende selskapsrisiko knyttet til lagerskader reduserer automatisk lønnskostnadene dine fordi du ikke betaler for arbeidstakers erstatningsutgifter og potensielt omfordeler arbeidstakere for områder som de kanskje ikke er kjent med. Ifølge US Bureau of Labor Statistics i 2010 var det for hver 100 varehusansatte 4, 1 arbeidsskader som påførte ekstra lønnskostnader som fravær eller flytting av ansatte til andre avdelinger.

7.

Få innspill fra medarbeiderne på lager og inventar best practices de tror vil gjøre sine oppgaver og plikter enklere. Å spørre dine ansatte for deres meninger formidler meldingen om at du verdsetter deres mening, og i sin tur gjør dem lykkeligere ansatte.