HR-problemer og utfordringer

Organisasjonens human resources-avdeling har et høyt ansvar, fra å utforme kompensasjons- og ytelsesstrukturer for å løse ansattes forholdsprosesser på en rettferdig og rettferdig måte. Kompetansen til dine menneskelige ressurser er en av bedriftens mest verdifulle ressurser, og dermed er det ledende teamet bedre forberedt på å håndtere utfordringer i hele verden, og vet at en kompetent menneskelig leder og hennes team leder arbeidsstyrken.

Ansatt forhold

Styrking av arbeidsgiver-ansattes forhold er et viktig mål for menneskelige avdelinger i enhver organisasjon. Medarbeiderforhold er den delen av menneskelige ressurser som adresserer ansattes bekymringer og klager. I tillegg arbeider medarbeidsrelaterte spesialister for å fastslå trivselnivå ved å administrere medarbeiderundersøkelser. Andre problemer som ansattes relasjonsspesialist bekymrer seg for, er å gjennomføre avdelingsrevisjoner, koordinere ytelsestyringssystemet og skape retningslinjer for ansattes adferd og oppførsel.

Spørsmålene ansattes relasjoner spesialister ansikt er ansatt holdninger som reflekterer lav ansattes moral, høy frivillig og ufrivillig omsetning, og undersøker ansattes klager arkivert med føderale eller statlige håndhevelsesbyråer. Ansatteforbindelsespesialister er også ansvarlige for å håndtere mangfoldsspørsmål og delvis ansvarlig for mangfoldighetsstyring. Arbeidsstyrings artikkel "Mangfold av en annen farge" diskuterer skiftet av mangfoldighetsprogrammer. Mangfold overgår fra det opprinnelige fokuset på arbeidsstyrken og setter oppmerksomheten til markedet, eller kundenes basis for hvilke bedrifter konkurrerer. Dette er svært forskjellig fra aktiviteter som krever at arbeidsgiver overholder lovene om diskriminering, noe som er en fremtredende utfordring for ansattes relasjonsspesialister.

Kompensasjon og fordeler

Du vil at din bedrift skal være lønnsom, og du vil bygge en bedrift som har en stolt og høyverdig medarbeiderbase. Personaleavdelingens kompensasjonsspesialist er ansvarlig for å sikre at selskapet betaler konkurransedyktige lønninger og tilbyr en attraktiv, omfattende fordelspakke. En av måtene å oppnå dette er gjennom regelmessige undersøkelser av sammenlignbare arbeidsgivere i samme geografiske område eller samme bransje. I tillegg opprettholder kompensasjonsspesialister nettverksbånd med sine kolleger og konkurrenter. Disse typer relasjoner oppfordrer utveksling av informasjon som bidrar til å bestemme hvor konkurransedyktig organisasjonens lønninger og fordeler er.

Kompensasjonsspesialister møter ofte utfordringer som krever at de begrunner budsjettøkningene for å forbli konkurransedyktige og tiltrekke seg de beste og mest talentfulle kandidatkandidatene. Selv om lønn og ytelser ikke er de første prioritetene for noen jobbsøkere, er de faktorer som seriøst vurderes når man ser på en potensiell arbeidsgiver. Kompensasjonsspesialisten jobber med menneskelige ledere og noen ganger ledende leder for å foreslå budsjettanbefalinger.

Performance Management

Å utvikle et ytelsesstyringssystem er en utfordring for de fleste menneskelige avdelinger, fordi det er så mange elementer som er kritiske for prosessen. Prestasjonsstyring er det systemet hvor en arbeidsgiver kan bestemme jobbpasning, individuell og teamproduktivitet, kompetanse, faglig kompetanse og tekniske ferdigheter. I sin artikkel "Human Resources: The Big Issues", sier Bloomberg Business Week-bidragsyter Marshall Goldsmith, "Bedrifter har alltid slitt seg for å måle og spore deres programmer og aktiviteter som har som mål å forbedre folks ytelse og engasjement."

En relativt ny liten bedrift med en uerfaren arbeidsstyrke er spesielt utfordrende - menneskelige opplæringspesialister kan utvikle læreplaner som forbedrer veilednings- og ledelsesevner. Dine veiledere og ledere er ansvarlige for å gjennomføre ansattes ytelsesvurderinger. Derfor må de være fullt kompetente og komfortable med å evaluere ansatte på en grundig og objektiv måte. I tillegg må ansatte være oppmerksomme på hvordan ytelsestyringssystemet fungerer, og hvor godt de kan oppfylle arbeidsforventninger for å forbedre jobbprestasjonen. Kommunikasjon kan være et problem i denne forbindelse. Ansatte og ofte ledere frykter årlig ytelsesvurdering fordi så mange blir utført feil og ineffektivt.