Hvordan jobbe med noen som ikke er en lagspiller

Et arbeidsmiljø i team har mange fordeler for en bedrift, blant annet muligheten til å utvikle nye medarbeiderferdigheter, prosjekter fullført i raskere tempo og økt kreativitet som fører til flere ideer og forbedrede resultater. Et forstyrrende lagmedlem påvirker resten av teamet og prosjektet ved hånden negativt. I virksomheten din, hvis du har noen som ikke er en lagspiller, må du løse problemet øyeblikkelig.

Gjenkjenne egenskaper

Hvis du ikke kan se et uønsket lagmedlem, kan den ansatte beskadige eller forgifte lagmiljøet. Noen som ikke er lagspillere, kan vise seg manglende evne til å håndtere konflikter med andre lagmedlemmer. Hun kan også forkaste seg, klandre andre for sine feil, ha dårlig kommunikasjonsferdighet og ikke ønsker å forbedre, sette et upassende eksempel for andre lagmedlemmer og ta æren for lagets arbeid. I noen tilfeller kan medarbeideren simpelthen ikke like å jobbe med andre.

Få tilbakemelding fra andre

Som oversikt over teamet, i de fleste tilfeller, opplever du sannsynligvis det usamarbeidende lagmedlems oppførsel på førstehånd. Det kan imidlertid være ganger når du ikke får se det. I så fall få tilbakemelding fra de andre gruppemedlemmene. For eksempel kan tre medlemmer på et lag på fire si at det andre teammedlemmet knapt gjør noe på et prosjekt. Snakk med de andre medlemmene individuelt og be om dokumentasjon som støtter deres påstander om at de har gjort mesteparten av arbeidet.

Forklar ansvar

En effektiv leder lærer ansatte hvordan man ser utover egeninteresser og konsentrere seg om hva som er best for laget. Hjelp medarbeideren til å realisere lagets mål, inkludert hva du prøver å oppnå, det beste resultatet for prosjektet, tidsfrister, og hans rolle og ansvar. I stedet for å anklage ham for ikke å være lagspiller, forklare egenskapene til en god lagspiller, for eksempel pålitelighet, fleksibilitet og effektiv kommunikasjon. Forklar også de negative effektene av å ikke være en lagspiller, for eksempel friksjon blant lag, lav produktivitet og tap av tid og inntekt.

Hør arbeidstakeren ut

La medarbeideren forklare hennes side av historien uten å forstyrre. Det kan være en underliggende årsak til hennes oppførsel, for eksempel problemer hjemme, med selve arbeidet eller med en bestemt medarbeider. Hun trenger kanskje flere ressurser du kan gi. For eksempel, hvis hun har en innadvendt personlighet, men er også en god arbeidstaker, delegere oppgaver til henne som kan gjøres alene. Disse kan inkludere samle data og utføre forskning. Ha en-mot-en møter med henne for å få sine forslag og avgjøre hennes fremgang.

Befordre mulige konsekvenser

Unnlatelse av å utføre konsekvent og i samsvar med selskapets standarder kommer med konsekvenser som verbale og skriftlige advarsler, suspensjon og oppsigelse. Informer medarbeiderne om disse konsekvensene og gi ham en tidsramme for å forbedre. Hvis han har en dårlig holdning, informer han om at han trenger å endre sin oppførsel, og at selv om du vil hjelpe ham, kan han bare gjøre det forandring. Hvis hans dårlige oppførsel fortsetter, avhenger av omfanget, avslutter han eller har ham arbeid alene hvis han er en kritisk og kompetent bidragsyter til selskapet.

Fremme teaminteraksjon

Oppfordre lagmedlemmer til å dele sine ideer og forslag med hverandre. I en gruppesamtale, be hver av dem å si hva de kan tilby prosjektet for hånden. Anbefal at lagmedlemmene lytter til og lærer fra hverandres innspill og oppfordrer dem til å uttrykke takknemlighet for disse forslagene. Fremme et positivt miljø ved å fokusere på hver ansattes styrker og få arbeidere til å gjenkjenne disse i seg selv og hverandre. Behandle team bonding ved å bygge et miljø av støtte og samvær.

betraktninger

Utsett ansatt til et virkelige eksempel på effekten av ineffektivt samarbeid. For eksempel, hvis du er klar over et offentlig etablering som gir forferdelig service til tross for at du har gode produkter til salgs, ta teamet der, slik at de oppdager hvordan denne typen oppførsel påvirker kunder og andre medarbeiderne. Ved å se det førstehånds, kan ansatte som er dårlige lagmedlemmer være tilbøyelige til å endre sin oppførsel.