Slik håndterer du en ansatt som ikke tar initiativ

En ansatt som mangler initiativ vil passere verdifulle muligheter, noe som reduserer produktiviteten og effektiviteten til teamet ditt. Bekjempelse av en ansattes mangel på initiativ avhenger av problemets art, men generelt tilskynder de offentlige belønningstakerne arbeidstakere til å tenke utenfor boksen og ta sjanser. Men du må oppnå en balanse - ikke press ansatte for å gjøre dårlige valg som truer suksessen til bedriften din. Snarere oppfordre fremtidsrettet og selvsikker, men ansvarlig atferd.

1.

Møt med medarbeider for å avgjøre det underliggende problemet. Ansatte kan mangle initiativ på grunn av frykt, manglende evne, latskap eller andre årsaker. Å identifisere hvorfor ansatt nekter å ta initiativ gjør at du kan ta skritt for å rette opp årsaken.

2.

Hjelp medarbeideren å håndtere problemet. For eksempel, hvis medarbeiden frykter kritikk fra ledelsen for å gjøre en feil, må hun frykte hennes frykt ved å tilby kontinuerlig støtte og oppmuntring. Hvis arbeidstakeren mangler ferdigheter som er nødvendige for å utføre arbeidsansvar, gi videre opplæring. Hvis latskap er årsaken, forklar at en uvillighet til å jobbe kan føre til avskedigelse.

3.

Motivere ansatte til å ta initiativ ved å designe et belønningssystem som justerer medarbeidsmål med de som er i bedriften din. For eksempel motivere en underpresterende selger ved å tilby bonuser for nye kunder hun oppnår. Lure av økonomisk gevinst kan anspore den ansatte til å gå ut av hennes komfortsone for å forfølge kunder hun ellers kanskje ikke.

4.

Gi støtte og oppmuntring hvis lav tillit er et problem. Konstruktiv tilbakemelding som identifiserer styrker og gjenkjenner forbedringer hjelper medarbeiderne til å være en trygg bidragsyter. Hvis du må gi negativ tilbakemelding - for eksempel å påpeke en alvorlig feil - forklar at du verdsetter arbeidstakerens innsats til tross for feilen.

5.

Gi den ansatte til å ta viktige beslutninger når hun er tilstrekkelig forberedt. Å ha en personlig innsats i utfallet motiverer en ansatt og lærer henne hvordan hun skal være stolt av hennes handlinger. Vellykkede forsøk vil bygge tillit og gi verdifulle læringsopplevelser.

6.

Hold deg involvert. Regelmessig tilbakemelding gjør at medarbeideren vet at du støtter henne, slik at selvtilliten blir trygg. Hvis medarbeider dovenskap er problemet, blir det vanskeligere for medarbeider å gå av ubemerket.

Tips

• Gjør feil på ro. Hvis du er kjent for å berate dine ansatte, kan den resulterende frykten for gjengjeldelse lamme dem og få dem til å passere opp muligheter til å handle. Gjenkjenne at feil kan lære erfaringer og lindre frykten ansatte har ved å tilby tilleggsopplæring og veiledning hvis de gjentatte ganger gjør de samme feilene.