Morsomme måter å rulle ut en strategisk plan

En småbedriftseier lager en strategisk plan for å styre virksomheten i virksomheten og kontinuerlig fremgang i retning av å nå selskapets mål. Strategisk planutrulling betyr å formidle planen til medlemmer av teamet ditt og starte prosessen med å implementere strategiene. Planen representerer endring, og enkelte medlemmer av teamet ditt kan føle seg truet av endringene som kommer. Du kan lindre enhver angst laget ditt kan ha ved å gjøre planen rulle ut prosessmoro.

Kast et Kickoff Party

Bruk utrulningsprosessen som et middel for å få laget til å implementere selskapets strategier for det kommende året. Hold en fest på kontorer eller i en privat spisesal på en restaurant eller et hotell. Snakk om de spennende målene og endringene i strategisk retning du har satt for det kommende året. Kjenne hver persons bidrag til planleggingsprosessen og hvordan de sammen har laget et sluttprodukt av høy kvalitet som vil hjelpe selskapet å vokse. Tenk på arrangementet som en slags Happy New Year-fest for din bedrift.

Prisutdelinger

Mange småbedriftseiere inkluderer incentivbasert kompensasjon for lagmedlemmer som overskrider resultatmålene for dem. Disse kan være kontantbonuser eller merchandise priser - til og med reisekuponger. Når planen er ferdig, godkjent og klar til å implementere, få teamet ditt sammen og gi ut premier til de personer som utfører overordnet innsats under planleggingsprosessen. Premiene trenger ikke å være av stor pengeverdi. En restaurant gavekort gjør kunsten. Målet er å anerkjenne gruppemedlemmenees innsats og engasjement foran sine jevnaldrende. Premiene viser også at du ser planleggingsprosessen som viktig for organisasjonens suksess.

Forutsi

De fleste bedrifter finner at faktiske resultater varierer fra de økonomiske projeksjonene som ble inkludert i strategiplanen. Planen er bygget ut fra forutsetninger om det økonomiske og konkurransedyktige miljøet selskapet vil møte - noe som kan være vanskelig å forutse. Når du er klar til å implementere planen, må dine lagmedlemmer skrive ned spådommer for selskapets økonomiske resultater og om forretningsmiljøet. Som en del av planen rulle ut hvert år, ta ut spådommene og se hvilke lagmedlemmer som var mest nøyaktige. Det er morsomt å lage spådommer, og enda morsommere å finne ut spådommene dine var riktige. Hvis du leser disse høyt, kan du også injisere noe levitt i møtet, for noen spådommer vil nok være langt unna merket.

Lag et forventningsforum

På en sentral plassering på kontoret legger du til et stort oppslagstavle på veggen. Gi ut 3 med 5 kort til ansatte. La dem skrive ned hva de ser mest frem til om det kommende året, basert på strategier og handlingsplaner som inngår i strategiplanen. Pin responsene til styret og oppfordrer lagmedlemmene til å lese dem. Dette setter en positiv, fremtidsrettet tone for selskapets kommende år. Det krever også at lagmedlemmer skal reflektere over materialet i strategiplanen. De vil se at planleggingsprosessen ikke bare er en teoretisk øvelse. Den strategiske planen er bedriftseierens veiledningsbok for drift av selskapet og en drivkraft bak selskapets suksess.