Ekstremt motiverende faktorer

De fleste har på et eller annet tidspunkt vært opptatt av å gjøre noe, og de fleste har gjort ting for en belønning. Det som er involvert i disse situasjonene er ekstrinsisk motivasjon. Konvensjonell psykologisk teori fastholder at folk har eget interiør, eller iboende motivasjoner, som kjærlighet, lykke og selvværd. Men de er også motivert av faktorer utenfor seg selv som enten av positive eller negative grunner kan få dem til å handle. Bedrifter bruker mange former for ekstrinsisk motivasjon.

Finansielle belønninger

Provisjoner, bonuser, aksjeopsjoner og ansattes lagerplaner er kompenserende belønninger som brukes til å motivere ansatte. Innenfor ekstrinsiske motivasjoner er disse "gulrøtter". Stasjonen for penger og suksess kan ofte få folkets føtter marsjerer.

Lov og anerkjennelse

Noen mennesker tar sikte på å tilfredsstille. Og ingenting gleder dem mer enn å få ros for sitt harde arbeid. Denne ekstrinsiske motivasjonen er en av de sterkeste, mest vanlige motivasjonene på arbeidsplassen. Tallrike studier viser anerkjennelse og ros bidrar mer til jobbtilfredshet enn økonomiske incitamenter. Regelmessig å levere oppriktige og ekte komplimenter er en sterk ekstrinsisk motivasjonsmetode.

Gruppepress

En tenåring - og alle som har vært tenåring - vet alt om styrken til gruppene som ekstrinsiske motiverende faktorer. Presset til å føle seg akseptert og verdsatt kan faktisk være en motivator. Kanskje på et tidspunkt var det en motivator for å prøve sigaretter. Eller på jobb kan det være grunnen til at folk jobber hardest - for å holde tritt med teamet sitt - eller hvorfor de tar lengre eller kortere lunsjer. Hvis resten av barna gjør det. . . .

Konsekvenser og straff

Når varmen er på, tar mange mennesker tiltak eller øker ytelsen. Å vite sjefen vil bli sint eller jobben sin kan være på linjen er en grunn til at mange mennesker får sitt arbeid gjort. Er frykt det beste motivasjonsverktøyet i arsenalet? Psykologer og ledelseseksperter diskuterer dette. Men det er definitivt en ekstrinsisk motivasjon.

Underminere teorien

Når det gjelder å undersøke egenvekt mot ekstrinsisk motivasjon, gjorde psykologer på 1970-tallet mye forskning og utviklet underminingsteori. Underminerende teori sier at bruk av ekstrinsiske motivasjoner når folk har inneboende motivasjoner for å gjøre det samme, kan føre til dejection. Med andre ord, å gi en belønning for noe noen ønsket å gjøre uansett - eller en straff før personen har muligheten til å gjøre det - undergraver personens opprinnelige motivasjon.

Underminingsteori argumenterer for belønninger og straffer er ikke å foretrekke for å tillate menneskers egne motivasjoner å komme ut. Denne teorien er fortsatt veldig debatt i adferdspsykologi sirkler, men brukes noen ganger som et argument mot motivasjon via økonomisk belønning eller arbeidsplass disiplinære systemer.