Virkningene av lederskapsstiler på organisasjonen

Ledelsesstilen du velger å implementere, kan ha en dyp innvirkning på suksess eller svikt i småbedrifter. Ledelse handler ikke bare om å ta avgjørelser. Det handler også om typen kultur du lager på arbeidsplassen, strukturen i organisasjonen din og hvordan du håndterer problemer og problemer som kan destabilisere din bedrift.

Lederskapsstiler påvirker alle fra toppledelsen til den nyeste høyskolen intern. De lager bedriftskulturen som påvirker organisasjonen og dens ytelse.

Autoritære lederskapseffekter

Hvis du har en autoritær eller autokratisk lederstil, betyr det at du driver din bedrift på en topp-ned måte, hvor kraft og myndighet hviler i hendene på deg og seniorledelsen. Dette betyr også at du gjør alle de store beslutningene og instruerer ansatte til å gjennomføre disse beslutningene uten å be om forslag eller innspill. Den autoritære stilen skaper en klar adskillelse mellom deg som bedriftseier og dine ansatte.

Denne typen ledelse kan fremme et arbeidsmiljø der beslutninger blir truffet og gjennomført uten mye gjenopptatt diskusjon, noe som kan føre til økt produktivitet og effektivitet. Hvis du eier et selskap med unge ansatte, kan denne stilen være svært effektiv fordi den gir retning, tilordner spesifikke oppgaver og etablerer standarder som er klare og virkelige. Den autoritære stilen kan imidlertid også føre til mindre kreativitet og innkjøp for dine ansatte fordi de ikke er en del av beslutningsprosessen. Og fordi ledere i denne stilen har så mye myndighet, kan ansatte se dem som kontrollerende og kompromissløse, noe som kan skade moralen.

Deltakende lederskapseffekter

Den deltakende lederstilen, som også er kjent som en demokratisk lederstil, er en virksomhet som bedriftseiere søker og oppfordrer til forslag, ideer og innspill fra sine ansatte før de tar beslutninger. Deltakende ledere tar bare tiltak etter å ha hørt meninger fra ledelsen og rang-og-fil-arbeidere. En viktig effekt av denne lederstilen er at medarbeiderne føler seg som om de er verdsatt og deres inntasting betyr noe. Dette kan fremme et mer sammenhengende lagmiljø der arbeidstakere ikke føler seg isolert fra ledelsen og har mer "hud i spillet", som øker innkjøpet.

Fra et organisatorisk synspunkt kan deltakende lederskap være det ideelle alternativet for mange små bedrifter fordi alle føler seg som om de har fått en viss grad av myndighet i hverdagens arbeidsprosesser. En mulig ulempe er imidlertid at demokratisk ledelse kan føre til "lammelse ved analyse", der beslutninger blir stoppet eller aldri gjort fordi ledere ønsker å glede alle på arbeidsplassen.

Delegative Leadership Effects

En delegativ lederskapsstil er i motsatt ende av spekteret fra den autokratiske stilen fordi det er en "laissez-faire" -stil som gjør at ansatte i stort sett kan ta sine egne beslutninger, etablere sine egne standarder og bestemme sine egne mål. En leder som velger denne stilen, tar ikke noen store beslutninger, men avgir dette ansvaret til veiledere og lagmedlemmer. Denne stilen delegerer også veiledning og implementering av protokoller til ansatte, med ledere som bare griper inn i kritiske situasjoner.

Mens ansatte kan like denne lederstilen, kan den generelle effekten være en forvirring og mangel på retning. Årsaken er at ansatte uten veiledning fra bedriftsledere har en tendens til å bli forvirret om bedriftens mål, samt hvem som skal gå til når det oppstår problemer. Denne stilen kan også skape et miljø der ansatte mangler ansvar når ting går galt. Men hvis firmaet ditt er bemannet med mange eksperter i enkelte avdelinger, kan denne stilen være produktiv fordi den lar ekspertene ta ansvar for gruppene sine uten at du trenger godkjenning.