Ulempene ved å integrere interne og eksterne leverandører

Interne leverandører påvirker direkte produktene og tjenestene som tilbys av et selskap. Disse inkluderer salgsmedarbeidere, ledere, markedsførere og produktutviklere. Eksterne leverandører gir materialene som skaper selskapets produkter og tjenester. En bedrift som velger å kombinere sin forsyningskjede til å inkludere både eksterne og interne leverandører, risikerer å oversimplisere produksjonsprosessene. Dette kan også føre til redusert inspeksjon og sikkerhetsarbeid.

Kontrollere leverandørprosesser

Integrering av eksterne og interne leverandører gjør det vanskelig for en bedrift å skille prosesser som trengs for å administrere hver leverandør. Et selskap som forsøker å bruke en paraplypolitikk for å håndtere de mange ulike systemene som er involvert i å administrere eksterne og interne leverandører, kan savne komponenter som er relevante for bare en gruppe. For eksempel kan en bedrift med et integrert forsyningssystem forsømme å planlegge fornyelse av kontrakter med eksterne leverandører fordi interne leverandører ikke fungerer på samme måte. Dette kan etterlate en virksomhet uten eksterne leverandører og leverandører etter hvert som kontrakter utløper uventet.

Identifisere nøkkelleverandører

Nøkkelleverandørene til en bedrift er interne og eksterne personer / leverandører som gir selskapet direkte innspill i viktige prosesser. Viktige prosesser gir varer og tjenester til kunder, inkludert produktutvikling, produksjon, salg og markedsføring. Interne og eksterne leverandører til sentrale prosesser har ulike driftsformer og bruksområder. Integrering av disse leverandørene kan føre til en blanding av ressurser som kan forsinke produktdannelsen og skape utilfredsstillende erfaringer for forbrukerne. For eksempel hjelper tilkobling av eksterne eksterne leverandører med selskapets interne markedsleverandører ikke selskapet å flytte produksjonsprosessene fremover og bringe produkter til markedet.

Administrere produkt- / materialproblemer

Kombinere interne og eksterne leverandører kan føre til en sammenbrudd i selskapets kontroller og balansere system for å overvåke mangler i råvarer og varer til salgs. Inspeksjon er spesielt viktig for et selskap som arbeider med medisinske forsyninger beregnet for kontakt med pasienter eller et næringsmiddel- / drikkevarefirma. Forurensning som følge av dårlige inspeksjonsstandarder kan føre til sivile rettssaker over hele landet fra forbrukere som lider skade på grunn av selskapets forurensede varer. I alvorlige tilfeller kan produktkontaminering forårsake betydelige skader eller død.

Opprettholde regjeringens overholdelse

Spesifikke standarder for overholdelse av standarder finnes i mange bransjer som retningslinjer for produktsikkerhet og forbrukerbeskyttelse. Integrering av eksterne og interne leverandører kan uklare disse retningslinjene, for at ansatte skal gå glipp av trinn i inspeksjonsprosessen og fremme feil i selskapets forsyningskjede. For eksempel, ifølge Master Control, et nettsted for næringsoverholdelse, forårsaket integrasjonen av materialeleverandører bortfall i leverandørens screening, noe som førte til forurensede partier av det farmasøytiske stoffet Heparin. Næringsmiddel- og narkotikadirektoratet strammet forsyningskjedebestemmelsene i 2008 for å kreve separasjon av leverandørkjeden leverandører for å øke inspeksjonsarbeidet.