Utfordringer for å starte en ny bedrift

Ta ut et stykke papir og lage en liste over alt i ditt personlige liv som er viktig for deg: aktivitetene du elsker, forholdene du elsker.

Nå crumple opp den listen, og kaste den i søppel.

Det er akkurat det vellykkede entreprenørskapet tar: tørre offer. I det minste var det Passport CEO Bob Youakims erfaring med å bygge sitt skybaserte parkeringsbetalingsfirma.

"Hvis du er gift og har barn, vær klar til å være jævla nær på randen av skilsmisse, " sa Youakim. "Du kan ikke skjære de to. Det er nei, " La meg fortsette å opprettholde mitt sosiale liv og venner og relasjoner. " Ditt forhold er din bedrift. "

Og utfordringene med å eie din egen virksomhet slutter ikke der. Entreprenører, og førstegangstimer, står overfor en rekke forretningsvansker i sine tidlige år - men det er mulig å bevege seg forbi dem, så lenge du beholder riktig tankegang og bygger riktig lag. Hvis du ønsker å starte din egen virksomhet fra grunnen, gjør deg klar til å takle - og overvinne - følgende trengsler.

Leaving Your Day Job

Entreprenører beskriver ofte deres kjøretur som en "brann" i tarmene, og presser dem til å skape og ta et byrå over deres levebrød. Men selv med den brannen trenger de fleste selvstartere et ekstra trykk for å virkelig få ballen til å rulle - og ifølge Entrepreneur, som ofte begynner med å forlate din nåværende karriere. Youakim, en ektemann og en far til fire, sa at det var spesielt vanskelig å forlate sin høyt betalende investeringsjobb for å kaste seg inn i Passport, men han måtte være villig til å satse på seg selv.

"Jeg sa at jeg er alle chips i, " sa Youakim. "Jeg ville satse på meg hele dagen lang."

Dan D'Aquisto, medstifter og CRO i oppstart 2Uppsatte, sa at han og hans partner, Alex Smereczniak, også valgte å avslutte jobbene for å sikre at de gikk allikevel på sin virksomhet.

«Alex og jeg sluttet jobben. Vi ønsket å sette oss i ubehagelige stillinger, for å vite at vi skulle gå inn og vi tror på denne tingen, » sa D'Aquisto. "Å ikke ha en lønn for å betale regningene var skummelt, men til slutt presset oss til å komme i den ubehagelige stillingen til å gjøre hva vi måtte gjøre for å gjøre dette arbeidet."

Raising Capital

Denne utfordringen som oppstår for oppstart, kan virke åpenbar, men du kan ikke undervurdere den. Youakim sa at han satte pengene sine der munnen var i begynnelsen, investerte 500.000 dollar alene, og ba venner og familie hjelpe til med å matche sin personlige investering.

"Jeg renset bokstavelig talt min Rolodex, " sa han. "Alle som sa nei til meg, slettet jeg fra telefonen min."

Både Youakim og D'Aquisto begynte sine selskaper i området Charlotte, North Carolina, som tilbyr begrensede ressurser til risikokapital. De måtte nå utenfor Charlotte-området for å finne den hovedstaden de trengte - Youakim utmattet nettverket i sin hjemby Chicago, mens D'Aquisto og hans partner søkte finansiering fra investorer i San Francisco, New York City og Washington, DC

Til slutt, Youakim knyttet til Grotech Ventures for å samle inn penger, mens D'Aquisto fant hjelp fra Techstars.

Ifølge Forbes burde alle førstegangsentreprenører bøye seg for investeringsmangel. Youakim bekreftet dette - han betalte seg ikke for de første tre årene med å bygge Passport, og drenerte hele sitt livsoppsparing og maksimerte egenkapitallånet på huset hans i prosessen.

Finne mentorer

Jonathan York, administrerende direktør og medstifter av Senter for innovasjon og entreprenørskap (CIE) ved California Polytechnic State University, sa verdifull mentorskap er en viktig nøkkel til vellykket entreprenørskap - og en av de største utfordringene for første gangs eiere.

"Det vanskeligste er, [første gangs gründere] vet ikke hva de ikke vet, " sa York. Løsningen på dette problemet: Lag et nært, pågående forhold til noen som har den erfaringen du mangler, og kan hjelpe deg å forstå hva du ikke vet.

Entreprenører bør se på akselerator- og inkubatorprogrammer, sa York og nå ut til universitetsalder og lokale entreprenører.

"De må være ganske kreative, " sa han. "I noen tilfeller må de kanskje betale litt for noen å hjelpe og trene dem. En virkelig god konsernsjef som vet entreprenørskap kan være verdt mye mer enn de betaler."

D'Aquisto sa at i søker mentorer var LinkedIn hans beste venn. Han og Smereczniak søkte etter lokale gründere på nettverksstedet, og kalt e-post til selskapslederne de kunne finne å spørre om støtte og råd.

"Alle vi mailet endte med å reagere, og likte veldig kjemp og kjør, " sa D'Aquisto. "Vi fant mange mennesker til å omgjøre oss selv, for å kunne stille spørsmål og hjelpe oss gjennom disse grovvannene ved oppstart og bygging av et selskap."

Å bygge et lag

Som Youakim sa det: "Folk er overordnede."

Han og D'Aquisto uttrykte begge at entreprenører må ansette omhyggelig, omgir seg med de beste menneskene som vil fortsette med dem, balansere dem, presse dem, holde dem ansvarlige og støtte dem gjennom tøffe tider.

"Majoriteten av jobben min kommer nå ned til folks ledelse, og sørger for at jeg ofrer for deres suksess, " sa Youakim. "Hvis de lykkes, lykkes det. Dette handler ikke om meg. Det handler om å hjelpe andre med å nå sine mål."

Første gangs gründere bør vurdere å rekruttere fra sitt nåværende faglige nettverk, med fokus på folk de stoler på og finner pålitelige. Hold bedriftskultur i tankene - du vil ansette folkene du vil jobbe med, og personlighetstall.

Holde på

York påpekte at når entreprenører treffer de vanskelige tider, kan tider som frister dem til å slutte, begynne å sammenligne seg med sine venner som tjener bedre penger uten å måtte ofre så mye. Men så lenge de blir i spillet, er det en sjanse for suksess, og de bør ikke la sammenligning rane dem av den sjansen.

"Det er i tarmene dine, " sa York om entreprenørdriften. "Og hvis det er i tarmene dine, vil du fortsette å gjøre det, for det er det du må gjøre. Og en dag vil de vennene dine være veldig sjalu på deg."

D'Aquisto sa at det er viktig å utvikle en besettelse med læring, ellers vil entreprenører ikke gjøre det gjennom disse dypene i suksess.

"Jeg bruker dette som en ekte høyskoleopplevelse, for å bare komme inn og ha et åpent sinn, kan du ikke gjøre dette på egen hånd, " sa han. "Du skal gjøre mange feil, lære av dem og bli besatt av å lære, fordi det er alt du skal gjøre hele tiden, lære nye ting."

York, D'Aquisto og Youakim var enige om at utholdenhet er den viktigste faktoren i vellykket entreprenørskap, selv når det krever alvorlige - og til og med ødeleggende - ofre.

"Det er ikke for de svake, " sa Youakim. "Vær forberedt på det lange tråkket, og vær forberedt på alt det offeret. Ellers bryter du ikke en gang til. Hvis du er i det for pengene, hvis du tror du vil bli rik, vil du også mislykkes. Fordi det ikke kommer til å komme deg opp hver dag. Penger kommer, og penger vil gå, og det vil ikke gjøre deg glad. "