Hva skjer med ansatte når en oppkjøp oppstår?

Når et selskap kjøper en annen, kan begge selskapers ansatte være usikre og engstelige for deres fremtidige ansettelsesstatus. Noen scenarier holder det oppkjøpte selskapets virksomhet relativt uberørt, mens andre resulterer i mange ansattes oppsigelser når målvirksomheten er integrert i den nye forelderens virksomhet. Uansett gir overgangen en viss grad av stress og vanskeligheter for mange ansatte.

Kommunikasjon og ytelse

Et ventende selskapsoppkjøp kan skape problemer med ansattes ytelse, spesielt når ledelsen ikke tilstrekkelig kommuniserer om de kommende endringene. Jo mindre informasjonshåndtering aksjer med ansatte, uansett om de jobber for overtakeren eller målselskapet, jo flere ansatte vil engasjere seg i spekulasjoner om den kommende transaksjonen. Minimal kommunikasjon fra ledelsen fører til dråper i ansattes moral, produktivitet og trivsel. Effektiv bedriftsledelse kan holde møter og gi hyppig kommunikasjon med ansatte for å forklare oppkjøpsgrunnene og gi en integrasjonsplan og tidslinje slik at ansatte føler at de er en del av prosessen.

Ny organisasjonsstruktur

Når et målfirma kunngjør sitt forestående oppkjøp, ønsker ansatte å forstå hvor de passer inn med det nye selskapet. Det overtagende selskapet har vanligvis en overordnet posisjon økonomisk, noe som medfører at ansatte i målselskapet føler seg plassert i underordnet stilling. Ansatte som en gang har ansvaret for å lede sin organisasjon, kan komme seg ut av arbeidet eller bli plassert i en ny rolle under ledere i det nye selskapet. Ledelsen må ta beslutninger innen kort tid, for eksempel 90 dager, for å hjelpe medarbeiderne å være fokusert på sine arbeidsoppgaver enn å bekymre seg for hva som vil skje med sine stillinger. Ledelsen må identifisere og definere den nye organisasjonsstrukturen, det nye ledende ledelsen, andre sentrale ledere og en tilnærming til å ta vare på ansatte som har jobbet til å bli overflødige.

Motstand mot endring

I løpet av prosessen med å integrere et selskaps virksomhet i en annen, kan ansatte vise sin motstand mot endringen ved å fortsette å utføre sine jobber på vanlig måte, i stedet for å omfavne de nye retningslinjene og prosedyrene. Langsiktig arbeidstakere i målselskapet kan føle at ledelsen ikke viser dem noen lojalitet, selv om oppkjøpet gir god forretningsfølelse. Effektiv styring kan tildele en representant for selskapet at ansatte respekterer hvem som vil streve etter å forstå målgruppens retningslinjer og prosedyrer og hvordan de ansatte var vant til å jobbe med hverandre. Denne informasjonen skal brukes til å overføre ansatte til det nye selskapets prosedyrer over tid.

Forskjellige Ansattes Mindsets

Mens noen ansatte opplever angst under selskapets overgang, kan andre i målvirksomheten se oppkjøpet som en mulighet for deres selskap å dra nytte av de ekstra økonomiske og ledelsesmessige ressursene til et større, mer stabilt selskap. Ansatte som opprettholder en optimistisk holdning, kan øke sjansene for nye lederroller eller betydelige stillinger i det nye selskapet.