Hvilke økonomiske problemer kan påvirke strategisk planlegging?

Strategisk planlegging for enhver bedrift innebærer allokering av ressurser mot langdistansemål. Nesten uten unntak innebærer langsiktig planlegging avhengig av visse økonomiske forutsetninger, enten de er knyttet til produktsuksess, markedsføringsutgifter, nøkkelpersoner, utfallet av rettssaker eller et hvilket som helst antall uforutsetninger. Følgelig kan det oppstå ulike uventede økonomiske problemer som vil påvirke strategisk planlegging.

Strategisk visjon

Den strategiske visjonen for et selskap kommer ofte fra sine ledere. De har ansvar for å evaluere konkurransen, identifisere bedriftens muligheter og utvikle og gjennomføre forretningsplanen. En strategi kan forholde seg til enkelte markeder (produktmarkeder eller geografiske markeder), eller det kan forholde seg til forbedring av interne arbeidsprosesser og total effektivitet i bedriften, eller et mylder av andre mål. Uansett mål eller mål som et selskap kan ha, er det viktig å planlegge for økonomiske uforutsetninger og kunne tilpasse siden uvelkomne overraskelser ofte kan forekomme.

Finansiell planlegging

Suksessen med strategisk planlegging er i stor grad avhengig av suksessen til økonomisk planlegging. Uten tilgang til kapital kan planene ikke tas i bruk. Så, hvis et selskap er avhengig av kreditt for å finansiere en utvidelse, og plutselig er kreditt utilgjengelig på grunn av ugunstige markedsforhold, vil strategisk planlegging lide. På samme måte, hvis et selskap er avhengig av egenkapital for å finansiere sine strategiske mål, kan det bli skuffet om kontanter er misappropriert, eller hvis en nødsituasjon skal tildeles til mer presserende saker. Videre kan forutsetninger om lønnsomhet være altfor optimistisk, og det kan derfor være utilstrekkelig beholdt inntjening tilgjengelig for gjeninvestering i strategiske mål.

Operativ ytelse

Ledelsen er ofte ansvarlig for kapitalbudsjettprosessen. Dette innebærer å prognostisere salg og relaterte utgifter, og gjøre økonomiske estimater for fremtidig sammenligning. Inherent i disse estimatene er forutsetninger om økonomisk ytelse, som kan vise seg å være upålitelig. For eksempel kan salget reduseres dramatisk fra tidligere år, kostnadene ved å drive virksomhet kan øke uten varsel, salgssyklusen kan være lengre enn forventet, og etterspørselen på markedet kan være mindre enn forventet. Disse operasjonelle problemer forårsaker umiddelbare økonomiske problemer som påvirker strategisk planlegging negativt.

Strategisk utvikling

Sofistikert ledelse vet at strategisk planlegging krever at man kan tilpasse seg utallige skiftende operative og finansielle variabler. Således, hvis et selskap opplever økonomiske problemer, kan ledelsen iverksette tiltak for å redusere sin "burn rate" eller negativ kontantstrøm, ved å kutte utgifter til de uønskede problemene er løst. Kontinuerlig dynamisk tilpasning av den strategiske planen og dens økonomiske begrensninger gjør det til et pågående arbeid, ikke et helt eller ingenting forslag. Derfor foreslår beste praksis i forandringsledelse at den optimale strategien er å diversifisere strategier, siden avhengig av at bare en til å trene kan være altfor optimistisk.