Hva omfatter en kompetansebasert tilnærming til HR?

Human resources management i små bedrifter kan være svært strukturert som i store organisasjoner, eller mindre strukturert for å tillate fleksibilitet i arbeidsstyrkeplanlegging, bemanning og HR-kontroll over arbeidsgiver-ansattes forhold. I begge tilfeller forbedrer kompetansebasert tilnærming til HR kvaliteten på HR produktivitet og troverdighet, som begge er grunnleggende for å opprettholde en arbeidsstyrke som støtter mål relatert til lønnsomhet og ansattes engasjement.

kompetanse

Mange jobbsøkere og rekrutterere snakker om kjernekompetanse de søker i levedyktige kandidater. For eksempel trenger salgsrepresentanter sterk kommunikasjons- og relasjonsbygging, mens IT-fagfolk må ha analytiske og kritiske tenkningsfunksjoner. Det er det samme med HR-funksjonalitet - du må ha visse medarbeiderkompetanser for å oppnå HR-avdelingsaktiviteter og mål. En kompetansebasert tilnærming sikrer at HR-avdelingen er funksjonell og effektiv.

Trening og utvikling

Innenfor HR-opplæringen omfatter opplæring og utvikling nyutleieorientering, lærlingskap, lederutdanning og faglig utvikling. For en effektiv HR-trening og utviklingskomponent starter en kompetansebasert tilnærming med å gjennomføre en behovsanalyse for å bestemme type og omfang av opplæring. For eksempel krever utarbeidelse av faglærte fagfolk vanligvis et lærlingsprogram. På samme måte krever en butikk som gir opp for en travel sesong med masseinnsetting, regelmessige nyutleiers orienteringsøkter; et selskap som forbereder assisterende ledere til å påta seg høyere nivåansvar må ha ledertrening og faglig utvikling for å støtte sin suksessplanlegging.

HR-stab

Grunnleggende for å ansette opplæring og utvikling HR-ansatte er lokalisering av kandidater som har kompetanse i å gjennomføre behovsbedømmelse og utvikle treningsmoduler som oppfyller de spesifikke behovene til selskapet, i stedet for et generisk krav til tangentielt relatert kompetanse. For eksempel kan en videregående skole klasserom lærer være godt kjent med trening emner tyngde til akademiske standarder, men sannsynligvis ikke et godt valg for å bli med HR-ansatte for trening voksne elever.

Talent Oppkjøp

En kompetansebasert tilnærming i HR-rekruttering innebærer å bestemme hvor mange ledige stillinger som er, identifisere de grunnleggende og foretrukne kravene til hver stilling og hvordan rekruttererne skal søke om å søke og tiltrekke seg kandidater og screening søkere for å kortlegge levedyktige kandidater. For eksempel kan rekrutterere lage jobbbeskrivelser og konsultere ansettelsesledere for å etablere arbeidsbehov. Kompetansene som brukes til å kortlegge kandidater, kan starte med sosiale medier til kilde og tiltrekke seg søkere, etterfulgt av en to-intervju prosess og kompetanse vurdering.

Evaluere kompetanser

Over tid må du revurdere din kompetanse tilnærming til HR. Etter hvert som organisasjonen vokser eller avtar, endres arbeidskraften og HR-behovene. Endringen kan garantere et økt antall kompetanser som er nødvendige for at HR-avdelingen skal kunne fungere effektivt, eller redusere HR-kompetanseene dine hvis du har tenkt å outsource hele eller deler av HR-funksjonaliteten din.