Hva er de typiske verdi-strømmer i et magerproduksjonsfirma?

Avfall er enhver innsats eller prosess, enten i produksjon, administrasjon eller logistikk, det er unødvendig. Det gjør et selskap blødning kontanter. Ved magert produksjon er flere verdistøvler forenet for et felles mål: Forebygging av avfall i alle virksomhetsfunksjoner. På samme måte som å eliminere en komplett pose med pretzels, reddet Continental Airlines millioner dollar, en enkelt, passende endring hvor som helst i enverdig strømmen av et magert produksjonsanlegg, påvirker lønnsomheten gunstig.

Tradisjonelle vs Lean Strategies

Tradisjonelle produksjonsstrategier er spekulative: Hvis vi bygger for mange, vil kunden kjøpe dem til slutt. Problemet er at pengene forblir bundet opp i ubetalte produkter. Det betyr også lagringskostnader til kundene kjøper produktene. Lean produksjon, derimot, produserer varer akkurat i tide for å holde kunden fornøyd. En ny forsendelse kommer fra fabrikken akkurat som kunden er tom for lager. Produksjonsprosessen er jevnere, kvaliteten er bedre, fabrikken forblir opptatt i et jevnt tempo og kostnader for ting som lagerhus går bort.

Små endringer, store resultater

I et magert produksjonsmiljø består verdistrømmen av ventetid og syklus, lagerbevegelse, produksjonsflyt og transporttid. Det involverer alle - salg, logistikk, produksjon og ledelse støtter hverandre for å tilføre verdi til produktet. På hvert trinn i produksjonsprosessen, fra øyeblikket kunden plasserer bestillingen til produktet kommer inn på kundens lastebane, bidrar alles handlinger til verdistrømmen. For eksempel kan intern logistikk eliminere overflødig reise fra lager til produksjonslinjen og redusere produksjonstiden for 1000 deler med 5 minutter, redusere ventetiden og dermed den totale syklusen.

Et øyeblikk av klarhet

Å identifisere hvordan avdelinger kan forbedre selskapets verdi-strøm gir et "øyeblikk av klarhet" for ledelsen og en mulighet til å forbedre. Konstant forbedring er et av kjennetegnene til en magert bedrift. Når arbeidstakere begynner å bruke Plan-Decide-Check-Act-syklusen for å gjøre forbedringer på produksjonsgulvet, eller ledelsen din finner ut hvordan du reduserer kostnader ved å minimere administrative og administrative feil, vil du oppdage at prosessen med å identifisere verdi bekker og forbedring av produksjonsprosessen er inkluderende. Ikke bare er det konkrete fordeler i form av forbedret fortjeneste, og prosessens inkluderende karakter fordeler ansattes moral.

Lean Impact

Verdien av et typisk magert produksjonsfirma gir også håndgribelig en immateriell fordel. Produktets "just-in-time" -flyt gjennom produksjonsprosessen i et mager selskap minimerer lagerkostnadene. Hvis produktene beveger seg fra slutten av produksjonslinjen til lasteporten, vil rom som ellers ville fungere som lager, tillate plante ekspansjon. Den langsommere tempoet i en produksjonslinje som supplerer kundens lager, i stedet for å løpe for å fylle opp et lager, betyr mindre sløsing med arbeidskraft, materialer eller lager på grunn av produksjonsfeil.