Etiske forpliktelser i næringslivet

Etiske forpliktelser er et sett av "burde" standarder som definerer et moralsk handlingsforløp og trekker en linje mellom rett og galt. Selv om etiske forpliktelser i virksomheten deler likheter med lovbestemmelser og regler for å bestemme hvordan en bedrift utfører seg selv mens man strever for å tjene penger og oppnå strategiske bedriftsmål, er etiske forpliktelser egentlig mer om skjønnsmessige beslutninger og verdiskalt adferd.

Identifikasjon

Etiske forpliktelser finnes i nesten alle aspekter av et forretningsmiljø. Politikk og beslutningsprosesser innen områder som salg, prising og annonsering innebærer alle etiske forpliktelser, som også forhold til ansatte, entreprenører og leverandører. Hver har fordeler for å gjennomføre en etisk forpliktelse samt konsekvenser som kan forårsake etiske dilemmaer. For eksempel kan en bedrift innse at de har en etisk forpliktelse til å veilede salgsstallet for å utføre behovsbasert salg og ikke å "oversell". I løpet av en måned når salget er tregt, lever imidlertid opp til den forpliktelsen ved ikke å presse de ansatte å "selge" kan bety forskjellen mellom å vinne eller ikke.

Etiske forpliktelser

Noen av de vanligste interne etiske forpliktelsene i virksomheten er å rekruttere og ansette ansatte, opprettholde et trygt og sunt arbeidsmiljø, bruke forretningsmessige ressurser klokt og unngå situasjoner som har potensial til å skape en interessekonflikt, for eksempel å godta gaver fra leverandører eller gjør en ansettelsesbeslutning ikke fordi søkeren har de beste kvalifikasjonene, men fordi søkeren er en slektning til bedriftseieren. Vanlige leverandørers etiske forpliktelser inkluderer å vurdere hvordan og hvor leverandører får sine produkter og om å selge produkter som er skadelige for kunders helse, som for eksempel sigaretter og fettstoffer.

Arbeidsoppgaver

Bedriftseiere er i siste instans ansvarlig for om en bedrift oppfyller sine etiske forpliktelser. Oppnå etiske forpliktelsesmål ved å lede med eksempel. Arbeid med medarbeiderne for å skape etiske standarder og etiske retningslinjer. Ikke bare gjør disse handlingene klare forventninger, men kan også oppmuntre til åpen kommunikasjon og diskusjon om etiske dilemmaer - og hvordan de skal løses - blant etikklaget. Gjennomføre etikkopplæring som gir klare forventninger og viser medarbeiderne hvordan deres beslutninger og holdning til etisk oppførsel påvirker langsiktig virksomhet.

Beslutningsprosessramme

Utvikling av et etisk beslutningsramme kan redusere sjansen for etiske dilemmaer som resulterer i å ignorere etiske forpliktelser. Institutt for bedriftsetikk antyder bruk av et syv trinns beslutningsprosessramme opprinnelig utviklet av Linda K. Trevino og Katherine A. Nelson i 2007. Disse trinnene starter med å samle fakta, definere etisk problem eller problemstillinger og ved å identifisere de involverte partene, konsekvensene og etiske forpliktelser. Derfra, tenk på din personlige karakter og integritet, bli kreativ med mulige handlinger og alltid "sjekk din tarm".