Definisjoner og beregninger av ansatte omsetning

Medarbeideromsetning refererer til antall eller prosent av arbeidstakere som forlater en organisasjon og erstattes av nye ansatte. Måling av ansattes omsetning kan være nyttig for arbeidsgivere som ønsker å undersøke årsaker til omsetning eller anslå kostnadene til leie for budsjettformål. Blanket referanser til omsetning kan være forvirrende; Derfor kan spesifikke definisjoner og beregninger for ansatteomsetning være nyttig for menneskelige ressursutøvere.

Sammenligning av ulike omsetninger

Selv om ulike typer omsetning eksisterer, er den generelle definisjonen at omsetning skjer når ansettelsesforholdet avsluttes. Omsetning og slitasje - vilkår som noen ganger brukes om hverandre eller sammen når det beskrives avgang for en ansatt - er forskjellige. Slitasje refererer generelt til slutten av ansettelsesforholdet på grunn av pensjonering, arbeidstidsavbrudd eller ansattes død, og skiller seg fra omsetning, fordi når sletting oppstår, er stillingen ikke fylt med en ny ansatt.

Ufrivillig arbeidstakersomsetning

Ansatteoppsigelse for dårlig jobbprestasjon, fravær eller brudd på arbeidsplasspolitikk kalles ufrivillig omsetning - også referert til som oppsigelse, avfyring eller utslipp. Det er ufrivillig fordi det ikke var arbeidstakerens beslutning om å forlate selskapet. Oppsigelser kan også betraktes som ufrivillige oppsigelser, selv om oppsigelsesprosedyrer vanligvis håndteres annerledes enn terminering. Noen avskedigelser har visse føderale og statlige bestemmelser som ikke gis til ansatte som blir sparket på grunn av ytelses- eller politikkbrudd.

Frivillig arbeidstakersomsetning

Når en ansatt forlater selskapet med sin egen vilje, kalles det frivillig oppsigelse. Ansatte gir en rekke grunner for å forlate jobbene sine. De kan akseptere ansettelse hos et annet selskap, flytte til et nytt område eller håndtere et personlig forhold som gjør det umulig å jobbe. Når en ansatt frivillig avslutter ansettelsesforholdet, gir hun vanligvis arbeidsgiveren muntlig eller skriftlig varsel om å avstå fra jobben sin.

Ønskelig og uønsket omsetning

Omsetning har ofte en negativ konnotasjon, men omsetning er ikke alltid en negativ begivenhet. For eksempel er ønskelig omsetning en arbeidstaker hvis ytelse faller under selskapets forventninger, erstattet av noen som oppfyller ytelsen eller overgår forventningene. Det er ønskelig fordi dårlig jobbprestasjon, fravær og tardiness er kostbart å erstatte en dårlig utøver med en ansatt som gjør sin jobb, kan forbedre selskapets lønnsomhet.

Ønskelig omsetning skjer når utskifting av ansatte gir ny talent og ferdigheter som kan gi en organisasjon en konkurransefortrinn. Omvendt betyr uønsket omsetning at selskapet mister ansatte hvis ytelse, ferdigheter og kvalifikasjoner er verdifulle ressurser.

Grunnleggende omsetningsberegninger

Grunnleggende omsetningsberegninger er relativt enkle. Hvis bedriften sysselsetter 100 ansatte og 15 ansatte avfyres eller slutter, er omsetningen 15 prosent. De fleste organisasjoner bruker mer detaljerte beregninger for å bestemme hva som ligger til grunn for omsetningen. Anta at fem ansatte forlater i januar, en ansatt forlater i mai og fire ansatte forlater i november. Din årlige omsetning er 10 prosent, og din gjennomsnittlige månedlige omsetning er 8, 3 prosent.

Ansatteomsetningsberegninger kan også påvirke ulike typer omsetning, for eksempel ufrivillig og frivillig, eller enda mer spesifikke grunner til at ansatte går, for eksempel dårlig ytelse, fravær eller ansatte som godtar nye jobber andre steder. Omsetningsberegninger er nyttige for å bestemme ansettelseskostnader, opplæringskrav eller estimere arbeidstid som er viet til rekrutteringsaktiviteter.