Måter å si opp arbeidskontrakter

Til slutt vil ansatte forlate en jobb ved å finne en ny jobb andre steder, pensjonere, gjennom oppsigelse eller ved opphør. Selv om de tre første grunnene er positive fra et ansattes synspunkt, er den siste grunnen ikke og kan føre til dårlige følelser eller andre problemer. Småbedriftsoperatører står overfor lignende utfordringer når de avsluttende ansatte, men ikke alle metoder har samme nivå av innflytelse eller stigmatisering for separerte arbeidstakere.

Ansatte Furloughs

Når virksomheten er dårlig, men kanskje ikke dårlig nok til å permanent skille ansatte, kan en furlough brukes som en måte å starte ansettelsesprosessen. Furloughs kan være delvis, involverer noen timer i uken eller i perioder hvor ansatte midlertidig slippes til arbeidet forbedres. Under en eventuell ordning kan en ansatt kunne samle inn noen, om ikke alle sysselsettingsytelsene. Han kan også bruke tiden til å søke etter en ny jobb, frivillig forlate når ny ansettelse er sikret.

Arbeidskraftreduksjon

Oppsigelser tillater bedrifter å la ansatte gå av andre grunner enn ytelse. I henhold til dette arrangementet kan ansatte bli avsluttet, men under visse forhold kan føderale WARN Act regler gjelde. WARN-loven krever at selskapene gir 60-dagers varsel til ansatte dersom anleggsavslutning eller masseoppsigelse er planlagt. Berørte selskaper inkluderer de som ansetter mer enn 100 arbeidstakere med planer om å legge opp minst halvparten av dem på ett sted. Unntak gjelder og andre regler må tas i betraktning før arbeidstakere slippes.

Job Buyout

En måte å myke opp på å skille mellom ansatte er for små bedrifter å kjøpe ut arbeidere. I henhold til dette arrangementet kan selskapet først tilby separasjonspakker til personer som frivillig velger å forlate selskapet, og gir et fast beløp for hvert års tjeneste. De pengene kan distribueres over tid eller i en engangsbeløp, med det valget som regel igjen til ansatt. Skriving for 11. juni 2006, utgitt av Market Watch, bemerker Jonathan Burton: "Under noen omstendigheter kan et engangsbeløp være sikrere enn regelmessig planlagt inntekt, for eksempel når et selskap befinner seg i finansielle strekninger eller dets ledelse kan være fristet til å lage andre planer for de lovede betalingene. "Som bedriftseier har du en etisk plikt til å fortelle dine snart-å-være-adskilte ansatte om dine økonomiske ulempe.

Brannansatte

Like vanskelig som de andre separasjonsmetodene kan være både medarbeider og arbeidsgiver, kan den opprinnelige avfyringen av en ansatt være den mest bittere av piller å svelge. Det kan også være et veldig nødvendig trekk. Ved å dokumentere pågående dårlig oppførsel eller avdekke en ulovlig handling, som for eksempel å stjele fra firmaet eller banne på en kunde, kan du la medarbeider gå umiddelbart. Texas er en vilje som betyr "... enten parti i et ansettelsesforhold kan endre noen av vilkårene for ansettelse, eller si opp forholdet helt, av hvilken som helst grunn, eller ingen bestemt grunn i det hele tatt, med eller uten forhånd Legg merke til. "Som en bedriftsoperatør må du likevel være oppmerksom på hvordan en separert medarbeider ville motta avfyringsmeldingen, så vel som virkningen på moralen for det gjenværende laget.