Effektivitet av rekruttering og utvalgsprosess

I Jim Collins bok "Good to Great" skriver han mye om å få de riktige menneskene på bussen. En vellykket bedrift starter med selskapets evne til å finne og leie de beste menneskene. Ved ansettelse er det viktig for selskapene å se ikke bare på kandidatens ferdigheter og erfaring, men også på evnen til å samarbeide med andre (samarbeid), evne til å tilpasse seg forandring og kommunikasjonsevne (muntlig og skriftlig).

rekruttering

En effektiv rekrutteringsprosess ser på interne og eksterne kandidater. Ikke gjør det enklere valget av å ansette en mindre passende person, bare fordi de er en intern kandidat. Oppfordre dagens ansatte til å anbefale folk til jobben. Ifølge en studie av Development Dimensions International er "Referanser til Internett og ansatte de mest populære og effektive metodene for rekruttering." Tilbring tid for å undersøke hvilken annonseringsmetode som vil målrette publikum du håper å tiltrekke seg.

utvalg

Bestem nøyaktig hvilke ferdigheter du leter etter i en ansatt og skreddersy intervju- og utvalgsprosessen for å finpusse på folk med disse ferdighetene. Se også på hvilke styrker din nåværende lag mangler. Hvis du har fem personer som er gode på skriftlig kommunikasjon, men kamp å presentere til et stort publikum, velg en person som kan bidra til å fylle det gapet. Hvis du ikke finner en kamp i den første runden av intervjuer, start igjen.

Trening

Selv de mest kvalifiserte kandidatene kan trenge trening, men en effektiv rekruttering og valgprosess reduserer hvor mye tid du vil investere i å trene din nye medarbeider. På den annen side, hvis du velger en kandidat som passer perfekt, bortsett fra at de mangler noen av de tekniske ferdighetene til å gjøre jobben, må du investere i treningen. Det vil lønne seg i det lange løp. Du kan alltid trene noen til å utføre en bestemt oppgave; Det er mye vanskeligere å trene myke ferdigheter, inkludert pålitelighet og fleksibilitet.

Jobbtilfredshet

En fordel ved å velge riktig kandidat til jobben, er hans evne til å jobbe autonomt. En ansatt som ikke er selvmotivert eller selvstyrt, er en drenering på ledelsen, teamet og selskapet som helhet. Også, hvis den valgte kandidaten ikke er riktig for jobben, kan hun slutte, og tvinger deg til å starte hele prosessen over. Egnede kandidater opplever større overordnet jobbtilfredshet og høyere motivasjonsnivå.

Problem unngåelse

Ineffektive ansatte koster penger. Massevis av tid, energi og ressurser går inn i å prøve å gjøre en middelmådig eller dårlig medarbeider en skinnende stjerne. I mange tilfeller kan ingen trening eller coaching, oppmuntring eller forsterkning eller til og med disiplin forbedre en vanskelig ansatt. Derfor er det enda viktigere å stole på din velutviklede ansettelsesprosess for å unngå fremtidige problemer.