Hva skjer når en bedrift endrer hender?

I næringslivet betyr skiftende hender en endring i eierskapet til selskapet. Grunnleggeren av selskapet kan bestemme seg for å selge selskapet og pensjonere seg. Et mindre selskap kan bli anskaffet av en større som mener at når de to blir kombinert, vil de være en mer formidabel konkurrent på markedet. Ændringen i eierskap gir også andre endringer i organisasjonen som påvirker ansatte, leverandører og kunder.

Endring i styringsstil

De nye eierne av et selskap kan ha en annen ledelsesstil enn de forrige, noe som betyr en justeringsperiode for ansatte. Når et stort selskap med en mer strukturert organisasjon erverver en mindre en, kan endringene innebære at ansatte må håndtere et betydelig antall nye regler. Rapporterende relasjoner kan også være mer stive, og erstatte den uformelle "åpne dørpolitikken" som ansatte var vant til.

omorganisering

En endring i bedriftseierskap fører vanligvis til endringer i organisasjonsstrukturen. Ledelsen på alle nivåer kan endres, og selv avdelings- eller kontoroppgaver kan omorganiseres, så ansatte må håndtere nye veiledere og med å få nye ansvarsområder, som i begynnelsen kan enkelte ansatte motstå.

Personaleendringer

Fra de ansattes synspunkt kan et av de uheldige resultatene av en bedriftsendring av hender være at de nye eierne bestemmer seg for å redusere medarbeiderne, eller bringe sitt eget folk i ledelse eller medarbeidsroller og erstatte de som okkuperte disse stillingene før.

System Integrasjon

Når to selskaper fusjonerer, møter de ofte problemer med hvordan de integrerer sine respektive informasjonsteknologi systemer, slik at informasjonen flyter jevnt fra den ene til den andre. Ett selskap må kanskje erstatte det eksisterende systemet med det som brukes av fusjonspartneren. Dette kan være en smertefull prosess som resulterer i en midlertidig forstyrrelse av informasjonsflyten, og en reduksjon i produktiviteten som ansatte må ta seg tid til å lære det nye systemet.

Ny strategisk retning

En av de spennende aspektene ved en virksomhetsendrende hender kommer når de nye eierne implementerer sin egen strategiske plan for å vokse virksomheten. Dette kan innebære å skape nye produkter og komme inn på nye markeder, som for eksempel å selge internasjonalt. De nye eierne kan utfordre ansatte til å øke salget betydelig eller forbedre operasjonell effektivitet. Denne nye strategiske retningen kan gjenvinne hele organisasjonen.

Utgang av ansatte eller kunder

Med mindre bedrifter som bytter hender, kan en av utfallene være at langtidspersoner som er lojale mot tidligere eiere, bestemmer seg for å forlate. De kan ha foretrukket forvaltningsstilen til de tidligere eierne, eller ikke være enige om organisatoriske endringer som har blitt gjort. Dessverre kan selskapet også miste noen lojale kunder. En av utfordringene for de potensielle nye eierne før du skaffer et selskap, er å bestemme hvor mange kunder som driver forretninger med selskapet, bare på grunn av et personlig forhold til de nåværende eierne.

Endring i leverandører eller leverandører

De nye eierne av et selskap vil i mange tilfeller ha egne foretrukne leverandører og tjenesteleverandører, enheter de har gjort forretninger med før. For eksempel kan de endre advokatfirmaet selskapet bruker til en som de beholdt tidligere.