Hva sier arbeidsgivere til eller Tardy-ansatte?

En kronisk tardig ansatt kan ødelegge kaos på en liten bedrift. Du kan stole på en eller to personer hver skift; Hvis en person er forsinket, kan virksomheten din ikke åpne i tide, eller du kan ende opp med en sen ansatt og en utilfreds ansatt på tid. Det er kritisk å adressere kronisk forsinkelse direkte og konsekvent.

Sporadiske hendelser

Hvis noen er sent en gang, er det opp til deg å avgjøre om du skal adressere det eller ikke. Hvis det er en god arbeidstaker som er noen få minutter for sent, og virksomheten din ikke er dramatisk påvirket, kan du ikke nevne det i det hele tatt. Du kan også nærme deg medarbeideren, spør om alt er greit. Hvis ansatt er betydelig tøff og ikke ringer for å gi deg beskjed og ikke anerkjenner henne når hun kommer, bør du trekke personen til side for en kort samtale. Gi henne beskjed om at du la merke til at hun var sen, og at hennes latens påvirket virksomheten din. Legg merke til i personellfilen datoen du hadde samtalen, og hva som ble diskutert.

Kronisk latens

Hvis et mønster av latens dukker opp, er det på tide for en mer formell samtale. Sitt av medarbeiderne på kontoret eller andre private rom. Gi henne beskjed om at du har lagt merke til hennes forsinkelse, og spør hva hun trenger å gjøre for å komme til å jobbe i tide. Hvis det er problemer med barnepass, kan for eksempel å bytte skiftet hjelpe henne med å komme fram til tiden. Hvis dette er første gang du har snakket om det, bør du vurdere å gi en skriftlig advarsel, som beskriver problemet (latens) og løsningen de to av dere har diskutert. En skriftlig advarsel kan virke formell for en liten bedrift, men hvis det verste fallet skjer og du må la medarbeiderne gå, har du en skriftlig oversikt over forsøk på å jobbe med din medarbeider.

Andre konsekvenser

Hvis latensen fortsetter, kan du sette inn positive eller negative konsekvenser. Fradrag av en bot fra ansattes lønnsslipp basert på hvor sent hun var, er et eksempel. Du kan også belønne konsekvent å være i tide ved å ta teamet ditt ut for en happy hour eller lunsj hvis alle har vært på tid i de siste to ukene. Uansett hva du gjør, gjelder systemet ditt konsekvent.

Verste situasjonsscenarier

Arbeidsgivere lar noen ganger ansatte gå for sent. Det er en vanskelig beslutning å gjøre. Sørg for at du har gjort alt du kan for å rådføre medarbeideren, og at du har notert det skriftlig. Vurder også de potensielle kostnadene ved å ansette og trene noen nye. Det kan fortsatt være fornuftig å skille medarbeiderne. Eller, hvis hun er en god arbeidstaker når hun er på jobb, bør du vurdere å planlegge skift med hennes forsinkelse i tankene. Ikke planlegg henne for kritiske oppgaver som å åpne butikken din.