Hva er funksjonelle roller på arbeidsplassen?

Avdelinger i en organisasjon utfører funksjoner eller plikter for selskapet, for eksempel regnskap, markedsføring og produksjon. Individuelle ansatte utfører en funksjonell rolle for selskapet innenfor de avdelingene. Medarbeiderne er medlemmer av et team som jobber sammen for å fremme organisasjonens mål med sine spesielle ferdigheter og talenter.

Funksjonsområder eller avdelinger

De funksjonelle områdene til et selskap kan omfatte menneskelige ressurser, salg, kvalitetskontroll, markedsføring, økonomi, regnskap og produksjon. Hvert område omfatter et team med ansatte som arbeider for å møte behovene til organisasjonen. Personaleavdelingen stabler for eksempel virksomheten med kvalifiserte og dyktige medarbeidere. Menneskelige ressurser ansatte implementerer programmer som tiltrekker dyktige arbeidere til selskapet, administrere ansattes fordeler og vedlikeholde ansattes rekord.

Funksjonelle roller

Medarbeiderne i et funksjonsområde i selskapet har en bestemt rolle i avdelingen for å fremme selskapets mål. For eksempel deler regnskapsavdelingen arbeidet blant arbeidstakere, som for eksempel betalbar leverandør og fordringshaver. Menneskerettighetsansatte kan spesialisere seg i et område av den funksjonelle avdelingen, for eksempel kompensasjon, trening eller ansattes ytelser.

Tverrfunksjonelle lag

Bedrifter kan kryss-trene ansatte til å utføre flere roller i et funksjonelt område av virksomheten. Eksempelvis kan regnskapsmedarbeidere utføre kunde- og fordringsoppgaver, eller produksjonsarbeidere kan operere en rekke forskjellige maskiner i avdelingen.

Fordeler med korsfunksjonelle lag

Når ansatte utfører tverrfunksjonelle roller innenfor en avdeling, inkluderer fordelene en større fleksibilitet for planlegging og oppgaveplikt. I et produksjons- eller produksjonsmiljø kan en tverrfaglig arbeidsstyrke øke produktiviteten ved å la selskapet legge arbeidere i stillinger for å møte kundenes krav. Organisasjoner danner lag for å fullføre et spesielt prosjekt, for eksempel å forbedre produktiviteten eller eliminere skrap og avfall. Laget utvikler og implementerer en prosess for å oppnå selskapets mål. Tverrfunksjonelle lag inkluderer arbeidstakere fra ulike avdelinger i organisasjonen, for eksempel engineering, produksjon, ledelse eller regnskap. Et tverrfunksjonelt team sikrer at en ny policy oppfyller behovene til alle områder av selskapet.