Svakheter i Deming-syklusen

Først beskrevet av forretningsmannen W. Edwards Deming skisserer Deming produktivitetssyklus et prosjekt gjennom fire trinn fra planlegging til handling. Koblet PDCA Cycle eller Deming Cycle, de fire trinnene dekker planlegging, gjør, kontroll og handling i rekkefølge. Selv om dette er en god måte å kartlegge et prosjekt eller en mindre oppgave uten mye kompleksitet, har systemet fortsatt svakheter.

Fire trinn

Deming Cycle bryter et prosjekt inn i fire trinn. Den første, Planlegging, identifiserer problemet og tar den første titt på mulige løsninger. Do-trinnet dekker mulige løsninger og ser på alternativer. En prototype kan bygges på dette punktet. Kontroll-trinnet evaluerer mulighetene som er oppgradert i Do-trinnet, og et prosjekt kan sprette flere ganger mellom de to trinnene. Det fjerde trinnet, Act, implementerer og markedsfører prosjektet. Et femte trinn, Analyser, blir noen ganger lagt til som en endelig evaluering etter at prosjektet er fullført og sendt.

Lite rom for variabler

Deming Cycle setter alt i en trinnvis prosess og fungerer best når forholdene er perfekte. Syklusen tillater ikke virkelig variabler som rutinemessig oppstår i et prosjekt. Det gir lite plass til løsninger når ting går galt eller for innovasjon på fly. Mens Do-trinnet dekker uforutsetninger og prosjektmuligheter, når prosjektet ruller, er døren lukket.

Hastighet og nødtiltak

Med de fire trinnene i Deming Cycle er fremdrift ofte sakte. Syklusen er mer metodisk enn mange operasjonsplaner, og står i veien for rask handling. Et prosjekt kan skifte fra Check-trinnet tilbake til Gjøre flere ganger før alle planleggingskinkene blir utarbeidet. På grunn av dette er Deming Cycle ikke egnet for nødsituasjoner.

Lammelse ved analyse

Et prosjekt kan holde seg for lenge i de tidlige stadiene mens det analyseres til døden. Ofte er overanalyse en effektiv måte å drepe et prosjekt på. Mens syklusen muliggjør nøye planlegging, kommer det virkelige arbeidet bare i den endelige handlingsfasen.

Prosesser, ikke resultater

Selv med sin kvalitetskontrollmekanisme, tar sluttresultatet ofte baksetet til prosessen under Deming-syklusen. Dette gjør det vanskelig å holde tritt med kundens skiftende behov og bremser prosessen enda mer.

Organisasjonsproblemer

Deming-syklusen legger mesteparten av kvalitetsbestemmelsesarbeidet i hendene på kvalitetseksperter i stedet for arbeiderne. Dette skaper en dyp deling mellom de som planlegger og de som implementerer. Det er også vanskelig å vurdere individuell arbeiders ytelse når du bruker Deming-syklusen på grunn av sin vekt på samarbeid.

Populære Innlegg