Måtdiskrimineringen påvirker virksomheten negativt

Høyprofilerte diskrimineringsoppgjør har kostet store selskaper hundrevis av millioner dollar. Selv om småbedriften din ikke er tvunget til å betale et så ekstremt beløp, kan diskriminering fortsatt ha betydelig innvirkning på bunnlinjen. De økonomiske effektene av diskriminering går langt utover kontantersansvar - virkningen på intern arbeidskraftproduktivitet, evnen til å beholde og rekruttere ansatte, og til og med oppfatningen mellom kunder, kan alle bli negativt påvirket av diskriminerende praksis.

Jobbtilfredshet og motivasjon

Diskriminerende praksis påvirker arbeidstilfredsheten til alle ansatte - ikke bare de som er diskriminert. Kampanjer, bonuser og fordeler bør tildeles basert på kandidatens kvalifikasjoner og ytelse på jobben. Hvis en medarbeider konsekvent ser kampanjer som gis på grunnlag av kjønn, rase, alder eller andre diskriminerende faktorer, blir hans fremgang i organisasjonen eller utført til det beste av hans evne negativt påvirket.

Forpliktelse, lojalitet og omsetning

Personale som ser regelmessig diskriminering, er mer sannsynlig å forlate virksomheten, og øker omsetningsnivået. Selv om noen ufrivillig omsetning - for eksempel avfyring av fattige artister - er gunstig for virksomheten, dersom selskapets frivillige omsetning er høy, mister du sannsynligvis faglærte, kompetente arbeidstakere. Rekruttering og trening erstatning er kostbart for organisasjonen og påvirker produktiviteten. Hvis en arbeidstaker mener at det ikke er noen fremtid for ham i organisasjonen, blir han mindre investert i jobben. Selv om han kanskje ikke har funnet en annen posisjon, er det faktum han ikke har tenkt å være permanent at han er mindre engasjert og lojal overfor virksomheten enn noen som planlegger en langsiktig karriere med selskapet.

Omdømme og rekruttering

Diskriminerende praksis påvirker bedriftens omdømme i samfunnet det tjener. Diskriminering kan påvirke klienter direkte dersom bedriften din tilbyr dårligere service til en bestemt gruppe mennesker basert på bestemte demografiske kriterier, for eksempel rase. Men kunder kan også bli indirekte diskriminert. For eksempel, hvis inngangen til butikken din bare er tilgjengelig med bratte trinn, forhindrer du uforstyrret at funksjonshemmede kunder får tilgang til tjenestene du tilbyr. Undervurder ikke effekten av ulykkelige ansatte på ditt rykte og rekruttering suksess. Utilfreds arbeidstakere vil klage til familie og venner - som kan ta sin virksomhet andre steder. Savvy arbeidssøkere vil undersøke selskapet før de søker, og en arbeidsplass som står overfor flere diskrimineringssaker eller et selskap med ansatte som åpenbart stemmer med deres misnøye, vil få en kjølende effekt på rekrutteringsevnen din og føre til at de beste kandidatene i bransjen ser andre steder.

Ansvar

Diskriminering er ikke bare en dårlig praksis - det er ulovlig, og omfattes av omfattende føderal lovgivning som tittel VII i sivile rettighetsloven av 1964, amerikanerne med funksjonshemmingsloven, lov om aldersdiskriminering i sysselsetting og lov om genetisk informasjon og ikke-diskriminering . Statlige forskrifter kan også gi veiledning for arbeidsgivere mot diskriminering. Å svare på en diskrimineringsklager er tidkrevende for ledere. Fordi små bedrifter kanskje ikke har noen på de ansatte som har erfaring med disse problemene, kan det også bety å ansette en advokat for å undersøke og utarbeide svaret - som direkte påvirker bunnlinjen selv om avgiften selv i siste instans blir avvist.

Populære Innlegg