Typer av lagbaserte incentivplaner

Teambaserte insentivplaner er tiltak for å oppmuntre og belønne eksepsjonelle nivåer av profesjonell prestasjon. Du kan bruke insentiver i småbedrifter som motivatorer for ansatte til å jobbe kollektivt for å tjene penger og ikke-monetære belønninger. Det er også en måte for småbedriftseiere å øke generell produktivitet og inntjening samtidig som de belønner ansatte for en godt utført jobb. Formålet med lagincentiver er å oppmuntre gruppemålstilling, samarbeid og samarbeid.

Profitt deling

Profittdeling er en lagbasert incentivplan hvor du betaler dine ansatte en prosentandel av bedriftens samlede fortjeneste. Profittdeling bygger en følelse av eierskap blant ansatte og oppfordrer til større prestasjonsnivåer for lag. Staffers vet at jo bedre deres ytelse, desto bedre er bedriftens økonomiske bilde, og jo høyere deres egne potensielle kontantbelønninger.

Gain Sharing

I likhet med en fortjenesteplan, er gevinstdeling et lagkonkurranse der du belønner ansattes grupper for målbare, ikke-økonomiske prestasjoner i forhåndsdefinerte områder. For eksempel kan lagene få en bonus hvis kundetilfredshet øker en viss prosentandel over tall fra foregående år. Fokuset på denne typen incentiv er at ansatte skal gjenkjenne den rollen de spiller i å kontinuerlig flytte småbedrifter fremover på viktige områder.

Målbaserte incitamenter

Målbaserte lagincentiver belønner ansatte for å nå bestemte mål. For eksempel, topping en viss dollar beløp i salg, lander et bestemt antall kontrakter eller treffer en medlemskap rekruttering figur. Tilnærmingen oppfordrer samarbeid og gir ansatte et fast mål å sikte på. Denne insentivplanen er bra for små bedrifter fordi den fremmer lagarbeid og kollektiv innsats, og du utsteder kun belønningen hvis målet er oppfylt.

Meritbasert insentiv

En mer subjektiv tilnærming til incentivprogrammer er meritbasert incentiv tilnærming. Etter denne modellen belønner du ansattes lag for innsats, uansett utfall. For eksempel, hvis markedsføringsmedlemmene dine holder seg sent hver kveld for å fullføre en stor reklamekampanje som ikke fungerer som forventet, blir deres engasjement og innsats fortsatt anerkjent. På grunn av det skjønnsmessige elementet i denne typen incitament kan det være en utfordring for de ansatte å vite hva de sikter mot eller hvordan de vil vite når deres innsats eller handlinger betraktes som "gode nok" til å belønne belønning.

Finansiell kontra ikke-finansiell insentiv

Det er opp til deg som bedriftseier å bestemme hvilken type insentiv du vil tilby medarbeiderteam. Hvis kontantbelønningene er for store for budsjettet for småbedrifter, har andre incitamenter til å utvide betalingstid, gratis selskapstjenester eller varer, eller foretrukket parkering eller kontorlokaler. Spør ansatte hva de anser som en levedyktig og verdig belønning, og vurder om de passer til budsjettet ditt.